Lectures de l’été, le portail des témoignages de vos pairs utilisant le BIM est en ligne !

Vous cherchez à comprendre comment vos pairs sont passés au BIM et se sont approprié ce nouveau processus ? Vous souhaitez découvrir comment la conception générative, la collaboration ouverte, l’intelligence artificielle, ou la capture de la réalité peuvent vous aider à être plus efficaces ?

De grands noms et des TPE-PME ont franchi ce cap il y a déjà quelques temps et ils ont accepté de partager leur expérience, leur vécu, leurs succès et aussi leurs difficultés… Parmi eux, Jacques Ferrier Architecture, Wild Rabbit Architecture, Art Graphique & Patrimoine, Legendre Construction, Ouyout, Brioches Pasquier, Renzo Piano Building Workshop et bien d’autres encore.

Que ce soit avec Revit, Navisworks, 3ds Max, ReCap, BIM360, Forge ou d’autres technologies, ils ont rendu leurs entreprises plus efficaces et profitables, leur permettant ainsi de lutter à armes égales avec leurs pairs au niveau européen, voire mondial.

Découvrez ces beaux témoignages de Professionnels innovants utilisant le BIM et les autres tendances innovantes en cliquant ici.

MACE met à disposition son rapport sur le secteur de la Construction et son futur prometteur

Que ce soit en France, au Royaume-Uni ou ailleurs en Europe et dans le monde, la société et les secteurs professionnels se transforment. Les services publics, les logements et les lieux de travail sont en complète mutation, et les nouvelles méthodologies et approches appliquées au secteur de la construction bouleversent radicalement notre quotidien.

Les équipements et bâtiments seront construits différemment, conçus autour des besoins de leurs occupants, et optimisés pour la façon dont les personnes vont effectivement utiliser ces espaces et environnements. La «Révolution de la construction» tant attendue est bien là. La manière dont on conçoit, construit et gère les édifices et infrastructures est elle aussi en marche. Et cette révolution a d’énormes implications sur notre société au global. Dans les pays avancés par rapport au numérique tel que le Royaume-Uni, il y a un bouleversement en profondeur des services publics qui poussent à cette transition. Ceci ouvre la voie à une amélioration de la productivité non seulement au Royaume-Uni mais à travers le monde aussi. Des services publics moins chers et plus efficaces signifient plus de moyens disponibles pour investir dans plus d’infrastructures, de meilleures formations ou enfin, plus de personnels au service des citoyens, tels que les infirmières, médecins et enseignants. Et par voie de conséquence, un meilleur avenir pour la population.
Au Royaume-Uni, ce sont plus de 400 milliards de £ de projets d’infrastructure qui sont prévus et programmés et qui pourraient être livrés rapidement grâce à une approche qui réduit les coûts, améliore la qualité de la livraison et produit de meilleurs résultats pour tout le monde à l’instar du BIM.
Mais pour cela, le secteur de la construction doit évoluer. Dans ce rapport de la Société Britannique MACE, découvrez les énormes opportunités offertes au travers de meilleurs projets pour le secteur public. Cliquez ici pour télécharger ce rapport.

Bryden Wood, the new route to Construction Future ! Interview of Jesus Perucho Alcalde, Digital Delivery Information Manager

Hi everyone, this week, we have the honor to receive a leading English Architectural and Engineering practice – Bryden Wood – and his BIM Leader, Jesus Perucho Alcalde. They really innovate in their practice since years and are pushing the boundaries and they’ve been designated to lead the digital transformation of the UK AEC Sector.

Jesus Perucho Alcalde
Associate (Digital Delivery Information Manager)
JPeruchoAlcalde@brydenwood.co.uk
+44 (0)20 7253 4772
100 Grays Inn Road, London, WC1X 8AL. United Kingdom.

Hello Jesus, could you first introduce yourself and tell us about your background? And what led you to AEC in your studies?

Hello Emmanuel. Thank you for your invitation.

I started studying fine Arts in Madrid. I was doing well and I enjoyed it, though  my father , Dr. Jesus Perucho Lizcano, who is architect and was also teaching at the architecture school, invited me to try architecture to see If I liked it. Now I see it is the best thing I could have done.  I graduated in architecture in 2003 in ETSAM, Madrid. I also studied one year High Rise studies in Illinois Institute of Technology in Chicago in 2000 and studied an  MBA in 2012.

Were you already passionate  about new technologies when you were studying or did this happen while you entered some companies?

Since I was studying I also got the influence of my father who, at that time, 20 years ago , was already testing BIM software. I had my own student license for it. But it was later on, when working as an architect at my own practice, that I was using ArchiCAD for speeding my drawing production. Later in 2008, I was working in a German Company in Dubai, and learnt Autodesk Revit. That was a game changer for me. In 2009 I opened a Revit Training Center in Madrid, 1Auno Academia, where I was teaching Revit to architects and students. Since then, I enjoyed always to discover new things about how the technology can help the design and construction process. In 2014, I came to London and I joined Foster + Partners as a BIM Coordinator and I was acting as BIM Manager for the NAICM, Nuevo Aeropuerto Internacional de Mexico, where we set up all the BIM strategy , modelled the architectural models of all buildings and coordinated all the contractors’ BIM models. It had more than 750.000 sqm with a complex geometry, it was done entirely in BIM, (and in Rhino 3D and Grasshopper for the geometry of the roof and a mix of other tools).

This project was very challenging , for sure it will be the biggest project I’ll ever do. 

Now, could you tell us a bit more about Bryden Wood (history, location, employees, etc.)? What are the main Industries you cover and what are your fields of expertise?

Bryden Wood started around 25 years ago, as an Architecture Office and later incorporated Structural and MEP engineers. Since the very beginning, it has been very focused in Technology. A key point for the founders, Mark Bryden and Martin Wood, was to find new ways of working and how to transform the industry, like Systemisation, Design for Manufacturing and Construction Offsite among others.

At the moment, all these areas are extensively covered as areas of expertise, as services provided, on top of Integrated Design, (Architectural and all Engineering Design), BIM, Data Analytics, Design of Asset Optimization, DfMA Design for Manufacturing and Assembly, Systemisation, Platforms, automating architectural and Engineering design and construction processes and Chip Thinking.

You cover both architecture and engineering, correct? What is the split in terms of employees industries coverage?

Yes we do both architecture and engineering: Structural, MEP and Civil engineering.

There are teams for each discipline. So all the disciplines can be done in house with internal teams, so it is much easier for communication and coordination between discipline teams.

You work both on Infrastructure and Building Projects? How big the difference is in terms of working in BIM on such kind of projects?

There are no big differences. Both kind of projects have geometry and information. Both need a similar approach in the design stage. It would be a difference in scale, as an example. But if the scale is a key element that you can control with the level of detail. If you are creating a tool applicable all countrywide, to the all highways of England as an example, you can’t do from the beginning a very detailed BIM model. You need to use very lightweight and fast tools, you need to work with lines, and information only, not heavy models. And when you have optimized the design, then you can do more precise BIM model of parts of it. 

How do you differentiate versus your competitors? What is your key differentiators?

To be brief, I would say it is the approach to the technology. BIM is a state of mind, not a software.

Understanding technology as the help to achieve what you are imagining. That is why our team is called Creative Technologies. You all have the technology there, at the reach of tour hand. Just be creative with it.

We know you’re big Expert of prefabrication, DFMA and Industrialized construction. What could you tell us about that?

There is an extended experience in Bryden Wood about Design for Manufacturing and Assembly. We have been government advisors in order to define the standards of the industry about DFMA in the UK with the creation of one document called « Platforms, Bridging the gap between construction and manufacturing ». There is a deep culture of helping the construction sector, making more efficient in time and cost the construction processes with digital processes and workflows, manufacturing offsite and assembling onsite. We have developed several projects and built in London, UK, Russia and Singapore as an example.

What are the key projects your company have been working on or is currently working on?

Just to name few of them: Crossrail stations in London,  the creation of a Digital web platform for Modular housing and modular schools in London based on Big Data, and the creation and development of an automated engineering platform called REM for Highways England.

Why is BIM so important for your company?

BIM is the daily use process for all projects.

I mean, everything is designed directly in 3D with Revit, or other tools, with information attached following a process.

BIM is the connection and interaction of all the tools. BIM is the environment, the glue that connects all, the essence, it is not a modelling software.

What is your role at Bryden Wood? Could you explain us your responsibilities and daily tasks?

My role is called Digital Delivery Information Manager.

My responsibilities are all the BIM related technology and workflows office wide (London , St Albans, Barcelona and Singapore) and disciplines wide (Architecture, Structure, MEP). 

My daily tasks run from helping in some projects, like REM 2.0 (Highways) , setting up a coherent BIM Strategy and processes like in old War office project in London, define a strategy for implementing a big number of FM Parameters into a project that will be a sample to follow for many Data Centers in Europe of the same Client, making sure we are implementing our own BIM strategy and standards in projects, modelling best practices, or quality analysis auditing process of models to be issued to client , also making sure that we are using the state of the art tools and software available in the market.

Also, part of my role is external facing in the AEC industry in Spain, Mexico and other European countries.

As a BIM Leader/Manager, are you mainly managing people or are you also involved in using technologies?

Basically, I am managing technologies, the BIM technologies to be precise. I have to be aware of the industry state-of-the-art , and how the things  are being done in the practice. For that, there is a team of very experienced BIM Managers by discipline: Mohamed Ellithy for Structure, Jacob Johnson for Architecture, and Robert Attwell for MEP.

What are the main BIM technologies Bryden Woods use?

As an authoring tool we use mainly  Autodesk Revit. But as you know BIM is not about software, it is about integration, about finding the best tool for each thing. So we use a lot Rhino and Grasshopper, also Dynamo for Revit, Autodesk Navisworks, but also manufacturing software for DfMA, QGIS, Tableau, and many other software and plugins. We create our own tools if we need to. Here resides most of the power of our Team Creative Technologies.

Back in the years, In your opinion, which BIM technology has been a key disruptor for the AEC Sector?

Any of the Authoring tools in the market has been very disruptive at their moment of appearance, like Autodesk Revit. Many projects internationally at the moment are really taking advantage of using this tools.  Before BIM , many other tools had to be created manually in order to generate complex things, as an example a script in Microsoft Excel could generate the 3D coordinates of points to create a complex geometry, like the famous project St, Mary Axe, The Gherkin in London by Norman Foster.

Generative Design, AI, Robotics, DFMA, Computational Design, Reality Capture. What are the trends you’re involved in and practicing?

About generative design, we are applying optimization tools to solve geometric problems based on genetic algorithms (GA).

Using a parametric model, defined by geometric and structural variables, we define an optimization function in order to  maximize/minimize a specific value. Using GA, we automatically combine data and generate new solutions, recording the best for future design. This process has been applied to various projects to maximize the efficiency on buildings in site.

We have been testing the Beta version of Project Refinery of Autodesk, and also other plugins for Grasshopper for GA.

Regarding AI, we are doing some machine learning studies.

In the Robotics team of Creative Technologies, we investigate new ways of implementing automation and robotics in the construction of large-scale architectural projects, focusing on the creation of seamless workflows that connect design and robotic fabrication. We develop data-driven design and robotic programming tools, aiming to facilitate the integration of advanced fabrication technologies in Architecture and Construction.

DFMA is one of our key skills, as I said before.

Computational Design in all its forms is deeply established in the practice for the daily use in projects, creating customized scripts in Dynamo for Revit for complex geometry, data extraction, and in Grasshopper for Rhino, for many uses, from geometry modification, structural design, energy analysis, generative design, data analysis and extraction and design optimization. 

About Reality Capture, we do also 3D scanning of existing buildings in order to create precise BIM models from existing assets for our clients.

Do you also work on modular construction? If yes, could you please give us some examples?

Yes. It is very connected with DFMA. We develop projects for our clients in order to systemise parts or the full building so it can be manufactured offsite. For that, the building and parts had to be modular, repetitive, standardized, the transportation modules has to fit in the dimensions of a trailer, and many other rules. We have developed some very detailed projects from the strategy to the fabrication models for housing and schools in order to be implemented UK wide.

What are the difficulties related to leading the BIM and digital transformation of such a company?

Well, the Digital transformation in the company is being lead by Phil Langley, Board Director and responsible for the Creative Technologies Team which I belong to. You should ask him. I am responsible for the BIM side only, which at the end of the day is connection with other tools as well, so keeping in touch and coordinating with all members of the team is crucial.  It is very challenging for me and I am learning a lot from my colleagues of the team.   

Could you give us an example of the most exciting projects you’ve been working on and the innovating approaches that you’ve been using?

At Bryden Wood, I am participating in technologically amazing projects like the one called GLA: It is a web based platform running under a gaming engine. It is a generative design tools that compiles on one side the Big Data analytics of city of London Data for residential housing at all levels: city, neighbourhood, plot, apartment and room.  It also complies with the building rules.

With this input and the manual selection on the web tool of a plot and a shape , you can create with sliders for parameters, your own draft of a building, and will  assign automatically types of apartments of 1, 2, 3 or 4 Bedrooms following the rules obtained by Big Data.  Also it will tell you if it is possible to be manufactured with a report and also it will export a BIM model for the design. This tool has been developed for the London Housing Authority and it will be free for users via web. 

Also the REM (Rapid Engineering Modelling) tool developed for SMP Smart Motorways Programme of Highways England is a really game changer in the industry. This is also a rules engine that acquires all the information of the highways network, analysis it topographically and environmentally, optimizes it, and provides the optimal design for signals location, bridges, retaining walls and a fully optimized design of the whole motorway network. This information is living in a database and it can be accessed from dashboards, images, maps, and can be navigated in Virtual Reality.

This is just to name two, but there are more amazing projects like this.

Coming from Spain, how do you see the difference between South Europe and Great Britain? More advanced and leading in the UK? And why?

 Yes, I would say that in UK the market is more mature, the industry of BIM, DfMA, digitization in general is more established. I think there are many reasons for that. One of them is the culture in general itself, more practical in the UK and proactive looking for efficiency. This made the UK Government start the UK BIM Task Group in 2011 mandating all public projects to be in BIM Level 2 by 2016. In other countries like Spain, this is going far behind, but is getting there now days.

Are Spanish Students in AEC well trained and prepared for this revolution?

Before, it was difficult to find good BIM training (as I told you I used to have myself a BIM training school 10 years ago in Madrid). Fortunately now it is more easy to find a good BIM training, many private and public schools and architects associations are offering good quality training. I Just hope it does not only stays in BIM, but continues further in all aspects of Digital Technology.

Do you think the BIM Mandate was a good think for UK and would you recommend it for other countries like France to push the Industry?

Absolutely, the push to this industry has to come from the government in order to be fully successful.  If not, the industry and the authorities will be disconnected, there will be big gaps in what companies are offering, the academic sector, and there will be no standards, rules or a common ground for BIM. French AEC Industry would highly benefit from it if the French Government would implement a BIM Mandate to push the AEC Industry.

Your Director has been recently appointed to lead the transformation of the Construction Industry for the UK Government, congratulations. This is a real recognition on the market. How are you going to lead these efforts?

Yes, Jaimie Johnston, has been appointed Design Lead of a new ‘Transforming Construction Alliance’ which won a bid for £72m funding to transform the way public buildings are designed, manufactured, integrated and connected in the UK. The work will focus on adopting a ‘platform approach’ to design and construction now that the UK government has fully adopted our suggestions for this. We’ll be deploying a team of architects and engineers to work on the project this year. 

On your side, are you still designing projects or are you mainly driving technology innovation and adoption at Bryden Wood? 

I am only in the technology side at the moment…but I am helping projects also and I am looking forward to have a more active role in the design phase as well… We are both architects, right? I think we all enjoy with that, isn’t it? 

Are you mainly doing projects in the UK or also abroad? What are your plans to develop your activities in France?

Mainly in the UK. But we do have some projects done in Singapore for GSK, in Russia and in Hong-Kong. Soon, we will have some in Spain and I hope, also in France.

Are there any specific things about your company that you would like to share with our French Readers?

We are here to help companies achieving amazing projects, so, if you have any ideas, bring us on board! Thank you!

Dear Jesus, thanks a lot for your exciting interview. Keep up in amazing us with your great Company.

Best,

-emmanuel

openBIM – Le rapport annuel 2018 de buildingSMART est disponible en ligne avec de nombreux enseignements !

buildingSMART est l’organisme mondial qui pilote la transformation numérique du secteur des actifs immobiliers, du BTP et de l’architecture. Dans cette optique, buildingSMART s’est engagé à apporter des améliorations en créant, en développant et en adoptant des normes et des solutions ouvertes (openBIM) et internationales pour les infrastructures et les bâtiments. buildingSMART est une communauté de visionnaires qui travaillent à transformer la conception, la construction, l’exploitation et la maintenance des actifs construits. Enfin, buildingSMART est une organisation à but non lucratif ouverte, neutre et internationale.

buildingSMART International a le plaisir de partager son rapport annuel pour 2018 qui a été approuvé par le Conseil international à Helsinki. Il comprend des informations relatives aux salles (rooms), aux normes et aux sommets et bien plus encore comme notamment la vision de cette organisation.

Autodesk est membre du Conseil Stratégique de buildingSMART International dont elle a été à l’origine de la fondation par ailleurs en 1996.

Vous pouvez télécharger ce rapport annuel 2018 en cliquant ici.

Démystifier la conception générative ou Generative Design pour l’Architecture, l’Ingénierie et la Construction

Conception générative ou generative design : Approche de conception axée sur les objectifs utilisant l’automatisation pour donner aux concepteurs et aux ingénieurs un meilleur aperçu afin qu’ils puissent prendre des décisions de conception plus rapides et plus éclairées. Vos paramètres de conception spécifiques sont définis pour générer des milliers, voire des millions de solutions potentielles. Vous annoncez au logiciel les résultats que vous voulez obtenir. Sur la base de vos conseils, il arrive à une conception optimale avec les données afin de définir quelle conception est la plus performante.

Qu’est-ce que la conception générative ?

Imaginez que vous conceviez l’intérieur d’un immeuble de bureaux. Dans un scénario classique, la première étape consisterait à définir les paramètres de conception en décrivant la quantité d’apport de lumière que vous souhaitez pour les bureaux selon la saison, les vues souhaitées pour les salles de conférence et le budget maximal que vous voudriez dépenser pour le projet. Après avoir défini les critères, vos outils de conception génèrent tous les meilleurs résultats possibles avec une seule analyse et évaluent les alternatives. Tout cela se fait en une fraction de secondes contrairement à un process manuel qui prendrait des heures, voire des jours…
Dans l’autre scénario, vous calculez manuellement l’impact de vos paramètres de conception sur d’autres critères relatifs à l’immeuble de bureaux tels que les charges énergétiques et les coûts de construction. Vous créeriez et analyseriez avec difficulté les centaines de variables d’emplacement – caféterias, salles de bains, bureaux ou espaces communs – produites par vos choix au fur et à mesure que le projet se développe. Tout ce processus prendrait des jours ou des semaines pendant que vous passeriez en revue les variantes.

Comment cela pourrait-il changer votre façon de concevoir si, comme dans le premier scénario, votre logiciel pouvait vous aider à découvrir les implications des objectifs que vous définissez et faites évoluer ?

Pensez maintenant à un projet de construction typique et changez votre approche de la procédure de construction proprement dite – et pas seulement à ce que vous construisez, mais à la façon dont il est construit. Les dépassements de coûts et le gaspillage sont toujours les risques de la construction. Et si vous pouviez atténuer ces facteurs de risque potentiels en formulant de meilleures recommandations sur les matériaux ou en planifiant et en ordonnançant le travail sur le chantier ? Quelle est la bonne stratégie pour la pose de panneaux préfabriqués en béton ? Ou l’emplacement optimal d’une grue ? Un algorithme logiciel peut tester de nombreux scénarios pour trouver la meilleure solution. Tels sont les objectifs de la conception générative ; une technique qui utilise le calcul pour augmenter la capacité du concepteur à définir, explorer et choisir des alternatives grâce à l’automatisation. La conception générative est plus qu’une méthodologie ; elle englobe de nombreuses applications et techniques. Elle continuera à devenir de plus en plus puissante et utile avec les progrès technologiques tels que l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique.

Mais, au fond, la conception générative consiste à donner aux praticiens la capacité d’explorer, d’optimiser et de prendre rapidement des décisions éclairées sur des problèmes de conception complexes.

La puissance de calcul

La conception générative est un changement définitif dans la façon de conceptualiser, de concevoir et de construire. La conception générative est une stratégie qui augmente les capacités humaines en utilisant des algorithmes pour automatiser votre logique de conception. Vous définissez toujours les paramètres de conception, mais au lieu de modéliser une chose à la fois, les logiciels de conception générative vous aident – le concepteur – à créer de nombreuses solutions simultanément et parfois même à trouver des « accidents heureux » ou des solutions inattendues et uniques qui seraient difficiles à trouver avec des méthodes traditionnelles.
Ce type d’automatisation n’est pas nouveau dans les logiciels de conception, il ne fait que décupler. Pensez par exemple aux premiers jours d’AutoLISP d’AutoCAD®, où de simples scripts automatisaient les tâches de routine. Ou imaginez les puissantes capacités de Dynamo (programmation visuelle) associées à Autodesk® Revit®. Le changement réside dans le fait que les scripts et les algorithmes contrôlent des blocs de fonctionnalités beaucoup plus importants et peuvent gérer des ensembles de données et d’analyses beaucoup plus importants.

Autodesk évalue 10 000 options de conception à l’aide de sa propre solution de conception générative

Pour la conception et le space planning d’un nouveau bureau et d’un nouvel espace de recherche Autodesk dans le quartier MaRS Innovation de Toronto, Autodesk a repoussé les limites de la conception générative en architecture. Les Equipes Autodesk ont commencé par des objectifs et des contraintes de haut niveau, en recueillant des données auprès des employés et des gestionnaires du site, sur les modes de travail et les préférences en matière d’emplacement. Ils ont ensuite élaboré six objectifs principaux et mesurables : préférence pour le style de travail, préférence pour la contiguïté, faible distraction, interconnectivité, lumière du jour et vues extérieures. Ils ont créé un système géométrique avec de multiples configurations de zones de travail, de commodités, de circulation et de bureaux privés. Ils ont ensuite utilisé la puissance du cloud computing pour générer, évaluer et faire évoluer 10 000 options de conception différentes afin d’arriver à la version de projet finale optimisée pour le nouveau bureau.

Cette approche offre de nombreux avantages pour la conception d’un espace de bureau, y compris :
– Gérer la complexité
– Optimisation en fonction de critères spécifiques
– Augmenter la créativité et l’intuition humaines
– Intégrer une grande quantité de retours provenant de projets antérieurs et de l’expérience des demandes en cours
– Naviguer entre les compromis basés sur des données réelles
– Structurer la discussion entre les parties prenantes sur les caractéristiques de conception et les objectifs du projet
– Offrir de la transparence sur les hypothèses du projet et offrir une maquette « Live » du projet exécuté pour le suivi et la compilation des données en phase d’occupation
-Découvrir des solutions de conception non prévues

Un regard sur la productivité, les économies de temps et d’argent, et le gaspillage

Que vous soyez ingénieur, entrepreneur ou architecte, la même bataille ancestrale continue de faire rage : plus de travail, en moins de temps et à moindre coût. Selon l’Institut Technavio, le marché mondial de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction devrait croître à un taux annuel de 11,8% sur la période 2017-2021. La pénurie croissante de main-d’œuvre dans ce secteur ajoute une complication supplémentaire indéniable. Récemment, la USG Corporation et la Chambre Américaine de Commerce ont indiqué que plus de la moitié des entreprises de construction (57 %) veulent embaucher plus de travailleurs au cours des six prochains mois, mais que la disponibilité des ressources et leurs compétences ainsi que leur coût posaient problème.

En conséquence, les budgets, les calendriers et la qualité de construction subissent une forte pression. Pour répondre à cette demande et afin d’obtenir des résultats rentables et durables, il faut de nouvelles méthodologies de travail et l’adoption de nouvelles technologies. Il y a tout simplement plus de travail qu’il n’est possible d’en faire avec les méthodes actuelles et les effectifs à disposition. Cela signifie que l’automatisation n’est plus uniquement une option mais c’est une exigence pour être compétitif et répondre au nombre de projets nécessaires dans le monde entier pour répondre aux besoins liés à la population croissante et les défis de taille à relever.

L’un des attraits de la conception générative est la possibilité de réduire les tâches fastidieuses qui consomment votre temps afin que vous puissiez vous concentrer sur des problématiques plus complexes. Ce type d’automatisation vous permet de vous concentrer sur davantage de projets et de décisions stratégiques.

« Pour Phil Bernstein, doyen associé et chargé de cours principal à la Yale School of Architecture et ancien employé éminent Autodesk,  » tirer parti de la conception générative signifie reconnaître que les ordinateurs peuvent faire un meilleur travail sur certains types de tâches analytiques à faible valeur ajoutée, comme s’assurer que toutes les portes ouvrent bien dans le bon sens, que les escaliers soient suffisamment larges ou que le vitrage dans la paroi des fenêtres assure bien son rôle dans le contexte des objectifs énergétiques globaux. « Cela permet ainsi à un concepteur de se concentrer sur des choses plus importantes, telles que la conception générale du bâtiment, la qualité spatiale et fonctionnelle d’un hall d’entrée ou l’espace approprié pour un quartier. Les meilleures réponses à ces problèmes de conception ne peuvent pas être « générées » par un ordinateur, mais seulement par l’esprit humain. »

De nombreuses personnes pensent aux ordinateurs, à l’automatisation, et ils se disent instantanément :  » Est-ce que cela veut dire que vous pouvez tout faire en une fraction de seconde ?  » Nous ne pensons pas qu’il s’agisse tant de réduire les délais, comme par exemple passer soudainement de 100 à 50 heures. Ce qui est bien plus important, c’est de réaliser plus de choses avec cette centaine d’heures. »

Krigh Bachmann, directeur des technologies de conception chez DIALOGUE

Alors que la puissance de calcul peut réduire la corvée des tâches répétitives, les méthodes de conception générative aident également les équipes de conception et de construction à atteindre l’objectif ultime de réduction des déchets et des coûts.

La mise en place d’un algorithme pour minimiser l’utilisation de matériaux ou la consommation énergétique réduit naturellement les coûts et rend la construction plus efficace. C’est ce qu’a fait Van Wijnen, une entreprise familiale de construction basée aux Pays-Bas.
En mettant l’accent sur la construction de logements durables et abordables, l’entreprise s’est tournée vers la conception générative pour explorer 15 000 variantes de conception différentes pour un nouveau projet d’aménagement de lotissement. En utilisant des méthodes génératives, Van Wijnen a pu réduire à trois la sélection des choix les plus pertinents pour créer le projet de quartier parfait. Ils ont ensuite choisi le choix optimal qui maximisait l’apport d’énergie solaire et répondait aux objectifs de bâtiment à énergie positive, tout en optimisant la taille des patios et les vues pour les habitants. Mieux encore, les concepteurs de Van Wijnen ont pu intégrer les coûts et les bénéfices dans leurs préférences pour la solution optimale.

« La conception générative nous donne la possibilité de laisser l’ordinateur faire autant de variantes que vous le souhaitez , il nous permet de créer de beaux quartiers et de belles maisons dans lesquelles nos clients aiment vivre, mais il nous permet aussi d’atteindre nos objectifs de consommation énergétique nette zéro. C’est mieux pour nos clients, pour la communauté et pour l’environnement. »

Hilbrand Katsma, COO (Chief Operating Officer) chez Van Wijnen

La conception générative donne au secteur de l’AEC de nouvelles et puissantes capacités.

Alors qu’un algorithme n’est encore qu’un algorithme, seul un humain va décider quel problème est à résoudre, quels objectifs doivent être atteints et quels facteurs sont les plus importants pour résoudre un problème.
Les ordinateurs peuvent aider à organiser ces décisions et à les classer par ordre de priorité, mais ils ne peuvent pas vraiment les hierarchiser car seuls les étres humains peuvent décider de ce qui est important.
La conception générative donne aux architectes, aux ingénieurs et aux constructeurs une nouvelle liberté pour concevoir et créer un monde meilleur.
Apprenez-en davantage sur la façon dont la conception générative est utilisée par vos pairs pour changer leur façon d’aborder la conception en cliquant ici.

Projet Tour Eiffel – Magique, les secrets du process de création de la maquette BIM 3D des 54 hectares existants

Un concours international prestigieux et des lauréats de haut niveau !

« Découvrir, approcher, visiter », tel était le titre de l’appel à projets international lancé début 2018 par la Mairie de Paris afin de réaménager tout le secteur des 54 Ha autour de la Tour Eiffel, pour les Parisiens et surtout pour les touristes visiteurs.

Grâce à un budget de 40 millions d’euros, la Ville entend créer et mettre en scène des parcours urbains et paysagers offerts aux piétons, car chaque année, ce sont en effet près de 7 millions de touristes qui la visitent et plus 20 millions de personnes qui circulent dans la zone. Après plus d’un an de travail et un jury impressionné par les résultats des quatre Equipes qui concouraient c’est finalement l’Agence Gustafson, Porter + Bowman, que la municipalité de Paris a choisi ce 21 mai 2019.

Autodesk, acteur majeur de l’édition logicielle et Expert incontournable du BIM était partenaire de ce concours prestigieux.

Découvrez au travers de la vidéo ci-après, les secrets de la création de cette fabuleuse maquette BIM qui a permis l’intégration des projets lauréats et du gagnant, notamment grâce au travail pour la maquette de l’existant, des sociétés Gexpertise, WSP, sous l’égide de la Société Autodesk en collaboration avec la Mairie de Paris.

Cette vidéo est divisées en 3 chapitres :

  • Relevé du site en lasergrammétrie et photogrammétrie
  • Modélisation du site et de tous les éléments le composant sur la base du relevé et documents CAO et images divers
  • Création du modèle VR de visite

Une Equipe Autodesk fortement impliquée dès les premiers instants

Chez Autodesk, de nombreuses personnes ont été impliquées dont Béatrice Cassignol, Guillaume Joubert, Emmanuel Di Giacomo, Karen Weiss, Wes Newman.

Remerciements

Un remerciement chaleureux aux Equipes de Gexpertise et WSP, sans qui ce projet n’aurait pû être possible pour la création de cette fabuleuse maquette.

Retour vers le futur 2 – Votez pour les autres classes des Sociétés françaises à Autodesk University 2019 – Brunet Saunier Architecture, COLAS, EGIS, Ingérop, VEOLIA Water Technologies, VINCI Construction France, VINCI Construction Grands Projets, Schneider Electric

Surprise ! La suite des Classes pour Autodesk University 2019 vient d’être livrée avec plein d’autres sujets passionnants détaillés ci-dessous. A vous de jouer pour les votes !

La deuxième partie intègre notamment les propositions de Vincent Fredon, Expert Autodesk Civil et Infrastructure, et surtout des Sociétés Brunet Saunier Architecture, COLAS, EGIS, Ingérop, Schneider Electric, Veolia Water Technologies VINCI Construction France, et VINCI Construction Grands Projets.


BIM 360, une plateforme unique pour la gestion de la collaboration dans le cadre de projets de santé complexes par Jacques Lévy-Bencheton de Brunet Saunier Architecture
Pour ce projet, Brunet Saunier Architecture a utilisé BIM 360 Docs en tant que plate-forme collaborative centralisant modèles, documents et métadonnées. L’objectif principal de cette classe est de montrer comment Brunet Saunier Architecture a implémenté et utilisé les workflows BIM 360 Docs dans un grand projet hospitalier à Paris (France).
La première partie couvrira les phases de conception et de construction de l’un des bâtiments de l’hôpital Lariboisière (6000 m²). L’agence décrira la manière dont ils ont mis en œuvre et utilisé les processus collaboratifs BIM 360 afin d’impliquer le propriétaire de l’hôpital, mais également 3 entreprises de construction (Entreprise générale, Plomberie et CVC). La deuxième partie portera sur la conception du bâtiment principal de l’hôpital (55 000 m²) et sur ce qui est prévu pour la phase de construction future. Le maître d’ouvrage a lancé une procédure d’appel d’offres dans le cadre de 6 contrats (disciplines). Chaque entreprise est invitée à fournir des modèles BIM complets (géométrie et données). Ils prévoient d’utiliser BIM 360 pour s’assurer que les données sont uniques, cohérentes et correspondent aux contrats.

Objectifs d’apprentissage de cette classe :

  1. Implémenter BIM 360 en tant que solution de conception et de construction collaborative
  2. Planifier et adapter les flux de travail BIM pour les grands projets de construction
  3. Impliquer toutes les parties prenantes dans une collaboration et un partage dynamiques
  4. Planifier des réunions de coordination efficaces

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Revit Dynamo et AI pour la décontamination d’un site de raffinerie par COLAS
Le défi de la déconstruction et la décontamination d’un ancien site industriel : la raffinerie de Dunkerque en France.

A partir d’un grand nombre de données représentant plus de 30 000 plans anciens et d’un balayage dynamique d’une zone de 90Ha, des modèles en LOD bas niveau ont été réalisés avec Autodesk Revit manuellement mais aussi automatiquement avec des algorithmes de reconnaissance d’images. Les représentations de la contamination et de la lithologie sont modélisées avec des voxels et informées à l’aide de scripts d’interpolation Dynamo directement à partir de forages géoréférencés stockés dans des feuilles de données Microsoft Excel. L’objectif de ce modèle BIM est de créer des scénarii de dépollution en fonction de ce qui se trouve sous terre : conduites, béton et polluants.

Objectifs d’apprentissage de cette classe :

  • Durabilité BIM
  • Revit et Dynamo
  • Ingénierie rétro et IA
  • La gestion des données

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Transfert interopérable d’un géomodèle 3D et de ses données entre GDM-Multilayer et Civil 3D par EGIS
La solution d’interopérabilité EGIS permet de transférer facilement un modèle 3D géologique ou géotechnique de sous-sol obtenu avec GDM-Multilayer, un logiciel de géomodélisation spécialisé et toutes les données de forage d’un projet de génie civil dans le modèle numérique 3D. Un plug-in pour AutoCAD Civil 3D permet de modéliser facilement les surfaces TIN représentant les horizons et les failles des géomodèles 3D et également de dessiner des solides 3D représentant les trous de forage. Les attributs BIM sont automatiquement ajoutés en tant que jeu de propriétés de chaque Surface TIN et de chaque solide 3D. Les fichiers DWG obtenus sont ensuite importés avec Navisworks ou Infraworks sans perte. Aujourd’hui, EGIS peut fournir à ses clients un modèle numérique 3D complet avec ses données de sous-surface et de forage à chaque étape du cycle de vie de tout projet de génie civil. Grâce à cette solution d’interopérabilité, les données de forage et la précision du modèle géotechnique 3D sont actualisées depuis les études de préfaisabilité jusqu’à la fin des travaux et pour les opérations de maintenance.

Objectifs d’apprentissage de cette classe :

  • Comment transférer un géomodèle 3D d’un géomodéleur (GDM du BRGM) vers Civil 3D
  • Comment transférer des données de forage d’un géomodéleur (GDM du BRGM) vers Civil-3D
  • Comment mettre à jour les données de géomodèles et de forage pendant le cycle de vie du projet
  • Comment intégrer un modèle de sous-surface dans d’autres applications Autodesk

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Une étude de cas de la conception BIM pour une ville intelligente avec la collection AEC par notre célèbre Expert Vincent Fredon avec Ingérop !
Cette session couvrira une étude de cas de la mise en œuvre du BIM pour un projet urbain complexe conçu comme une ville intelligente. Le projet s’appelle Garonne Eiffel. Il occupe 126 ha et se trouve dans une zone de développement plus vaste à Bordeaux, en France. Le cœur de la Garonne Eiffel est le sous-district de Bèlvédère, une zone de 12 ha (30 acres). Le BIM a été mis en œuvre sur ce projet, première étape clé pour une future ville intelligente. Le projet sera présenté avec ses défis spécifiques (densité urbaine, collaboration, complexité technique). La stratégie BIM appliquée sera discutée, y compris les aspects positifs et non positifs. Les flux de travail créés avec la collection AEC seront décrits afin de montrer comment InfraWorks, Civil 3D, Revit et Navisworks sont des outils essentiels pour la conception urbaine. Nous montrerons comment InfraWorks a été utilisé pour assembler la modélisation 3D Autodesk Civil pour le projet Belvedere : bâtiments, routes, arbres, équipements de voirie… De plus, il sera analysé comment Dynamo pour Civil 3D nous a aidé à améliorer notre productivité.

Objectifs d’apprentissage de cette classe :

  • Construire la mise en œuvre BIM d’un projet urbain
  • Appliquer un flux de travail BIM avec la collection AEC à un projet urbain complexe
  • Créer un modèle InfraWorks assemblé à partir de la modélisation 3D Civil
  • Expliquer les avantages du BIM pour la construction de la future ville intelligente

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Comment Schneider Electric montre la voie dans le bâtiment intelligent avec la transformation BIM
Schneider Electric est devenu un leader incontesté du BIM électrique pour les bâtiments résidentiels, les immeubles de bureaux, les usines et les centres de traitement de données (Data Centers). Leur stratégie a notamment consister à transformer la stratégie commerciale et les opérations pour cibler le marché des maîtres d’ouvrage et exploitants de bâtiments, des planificateurs et du secteur de l’installation avec l’approche BIM. Le nouveau siège social Technopole en France a été construit en tant que bâtiment certifié LEEED. Il a été utilisé dans plusieurs campagnes marketing pour montrer la valeur que le BIM crée pour les articles électriques.

Dans cette classe, il sera notamment question de :

  • Comment adapter le processus BIM à vos clients cibles avec un plan de réussite client
  • Méthodes de formation pour former 2 000 employés internes avec un plan d’adoption
  • Augmenter la visibilité avec des webinaires et créez plus de 1 000 prospects marketing qualifiés
  • Obtenir une visibilité de 200 000 vues dans la presse et les médias sociaux avec une campagne de co-marketing
  • Alignez-vous sur 2 entreprises avec réunions de direction
  • Réduction de 50% du temps de planification sur le plan électrique en utilisant une application personnalisée avec Revit

Objectifs d’apprentissage de cette classe :

  • Inclure les bâtiments électriques et intelligents dans les projets BIM
  • Comprendre la valeur des cas d’utilisation du BIM en exploitation
  • Créer une intimité avec les clients grâce au partenariat avec Autodesk
  • Connaître l’avenir de la conception et de la construction électrique

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Parcours d’innovation de l’optimisation des formes à la conception générative par VEOLIA Water Technologies
Cette classe portera sur la manière dont Plastique Metal Technologie (PMT), filiale de Veolia Water Technologies, a utilisé les fonctionnalités de Fusion 360 afin d’optimiser la forme de certaines parties de leurs stations de traitement écologiques des eaux usées. Veolia expliquera comment leurs équipes d’ingénierie ont travaillé sur plusieurs cas d’utilisation, tels que l’optimisation des plaques de séparation ou l’exploration de nouvelles formes pour les roues à godets grâce aux capacités de conception générative. Avec Fusion 360, Veolia peut redéfinir les principales pièces de fabrication de leurs équipements et réduire les matériaux utilisés. Elle participe, dans un contexte de développement durable, à la réduction des déchets et des coûts (tels que les coûts de transport et de fabrication) et à l’amélioration de la sécurité lors des opérations de maintenance pour les clients et les employés de Veolia.

Objectifs d’apprentissage de cette classe :

  • Tirer parti des capacités de Fusion 360
  • Comment l’optimisation de forme et la conception générative sont utilisées pour la durabilité
  • Apprenez à redéfinir les pièces de fabrication
  • Maitriser les coûts de production

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BIM industriel : meilleures pratiques apprises dans un projet complexe de centrale hydroélectrique par VINCI Construction Grands Projets
Ce cours explique comment il est possible de travailler avec des logiciels pour la mécanique qui, à première vue, pourraient sembler incompatibles avec Autodesk Revit ou pour effectuer une coordination 3D correcte et pour produire efficacement des plans 2D sans limitation de géométries. C’est une étude de cas d’un projet de construction d’une station de pompage hydroélectrique située au Maroc pour un contrat de 284 millions d’euros. Le contenu de cette classe montrera et partagera la solution pratique qui pourrait être appliquée à tout projet de construction industrielle.

Objectifs d’apprentissage de cette classe :

  • Créer un processus de collaboration avec l’équipe de conception, les parties prenantes, à l’aide des workflows BIM.
  • Résoudre les problèmes d’interopérabilité entre les produits Autodesk et les logiciels Mechanichal tels que Solidworks ou Siemens NX.
  • Produire un modèle fédéré dans des bâtiments de génie civil à l’aide du logiciel Navisworks et des outils BIM
  • Communiquez correctement avec le support d’Autodesk pour résoudre vos problèmes

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Gestion, planification et documentation de travail des coffrages avec Revit et son API par VINCI Construction France
Cette classe fait suite à la classe de l’année passée : « Accélérez vos modèles de préconstruction pour la planification de coffrages à l’aide de Revit et d’API » . L’année dernière, l’accent était mis sur le coffrage vertical. Cette année, l’accent sera mis sur les coffrages horizontaux. Par conséquent, planifier avec précision les coffrages horizontaux quotidiens au cours de la phase de préfabrication est essentiel mais prend également beaucoup de temps. VINCI Construction France a donc décidé de développer, avec l’aide d’Autodesk Consulting, un ensemble d’outils dans Revit ayant deux objectifs :

  • Exploitation des informations de construction déjà capturées dans le modèle Revit : géométrie, phase, variantes de projets
  • Utilisation des dessins 3D et 2D associés pour une meilleure communication avec le chantier

Ce cours explique comment VINCI Construction France a intégré avec succès cet ensemble d’outils dans son processus à partir des fonctionnalités existantes de Revit (assemblages, phases, familles personnalisées, fichiers de données, APIs Revit) et en quoi cette technologie constitue une étape importante pour la transformation BIM d’une entreprise de construction.

Objectifs d’apprentissage de cette classe :

  • Découvrez comment les entreprises de construction et de coffrage peuvent transformer leur expertise en un outil BIM efficace
  • Découvrez comment une entreprise peut gérer avec succès la sécurité sur le terrain et éviter les gaspillages grâce à une meilleure planification du coffrage
  • Découvrez comment la puissance des API et des plugins personnalisés peut répondre à vos besoins

Pour y accéder et voter, vous connecter en cliquant ici et faire une recherche dans le champ ad-hoc et taper « Formwork’s planning, management and working drawings with Revit and the API » et cliquez sur le bouton Vote à gauche.


Comment Schneider Electric montre la voie dans le bâtiment intelligent avec la transformation BIM
Schneider Electric est devenu un leader incontesté du BIM électrique pour les bâtiments résidentiels, les immeubles de bureaux, les usines et les centres de traitement de données (Data Centers). Leur stratégie a notamment consister à transformer la stratégie commerciale et les opérations pour cibler le marché des maîtres d’ouvrage et exploitants de bâtiments, des planificateurs et du secteur de l’installation avec l’approche BIM. Le nouveau siège social Technopole en France a été construit en tant que bâtiment certifié LEEED. Il a été utilisé dans plusieurs campagnes marketing pour montrer la valeur que le BIM crée pour les articles électriques.

Dans cette classe, il sera notamment question de :

  • Comment adapter le processus BIM à vos clients cibles avec un plan de réussite client
  • Méthodes de formation pour former 2 000 employés internes avec un plan d’adoption
  • Augmenter la visibilité avec des webinaires et créez plus de 1 000 prospects marketing qualifiés
  • Obtenir une visibilité de 200 000 vues dans la presse et les médias sociaux avec une campagne de co-marketing
  • Alignez-vous sur 2 entreprises avec réunions de direction
  • Réduction de 50% du temps de planification sur le plan électrique en utilisant une application personnalisée avec Revit

Objectifs d’apprentissage de cette classe :

  • Inclure les bâtiments électriques et intelligents dans les projets BIM
  • Comprendre la valeur des cas d’utilisation du BIM en exploitation
  • Créer une intimité avec les clients grâce au partenariat avec Autodesk
  • Connaître l’avenir de la conception et de la construction électrique

Pour y accéder et voter, vous connecter en cliquant ici et faire une recherche dans le champ ad-hoc et taper Schneider Electric ou « How Schneider Electric is leading the way in Smart Building with BIM transformation » et cliquez sur le bouton Vote à gauche.

Merci à tous par avance pour votre aider sur ces classes passionnantes.

La Ville de Paris annonce le projet lauréat du réaménagement du quartier Tour Eiffel, un projet poétique de Gustafson Porter + Bowman conçu en BIM

Il y a une dizaine de jours lors d’un événement organisé à la mairie de Paris, l’Equipe emmenée par Gustafson Porter + Bowman a été désignée lauréate du concours visant à réaménager le «grand site» de la tour Eiffel, une zone de 54 hectares comprenant les jardins du Trocadéro ainsi que son esplanade et le Champ de Mars. L’annonce a été faite par la maire de Paris, Anne Hidalgo, en présence des maires adjoints de Paris en charge de l’Architecture, de l’Urbanisme, et du Tourisme Jean-Louis Missika et Jean-François Martins.

Le «grand site» regroupe 2,4 kilomètres carrés de quelques-uns des monuments les plus prisés de Paris : la tour Eiffel, le Champ de Mars et les jardins du Trocadéro de l’autre côté de la Seine.

L’année dernière, Autodesk avait annoncé un partenariat avec la Ville de Paris visant à utiliser le processus BIM (Building Information Modeling) afin de créer un modèle 3D du grand site de la Tour Eiffel, d’une superficie de 2,4 kilomètres carrés. En collaboration avec l’Ingénierie Internationale WSP et le cabinet de géomètres experts Gexpertise, Autodesk a créé le plus grand modèle urbain du site jamais créé au monde, comprenant les bâtiments, les routes et infrastructures, les zones piétonnes, les carrefours, le mobilier urbain et les espaces verts existants. Le modèle avait été dévoilé en mai 2018, ainsi que les noms des quatre équipes sélectionnées pour participer à la restructuration du secteur : Gustafson Porter + Bowman, Amanda Levete Architects, Agence Ter et KOZ Architectes.

Au cours de l’année passée, Autodesk a collaboré étroitement avec les équipes pour les aider à visualiser leurs projets, leur donnant ainsi accès à une version simplifiée du modèle 3D modélisé dans Autodesk Infraworks, et à utiliser cette approche lors des différentes étapes du processus. Autodesk a également organisé des ateliers pour aider les équipes à collaborer en interne et à comprendre les défis du site existant, ainsi que pour définir les méthodologies de travail pour l’intégration des modèles au sein du site existant.

Gustafson Porter + Bowman – Lauréats Concours Site Tour Eiffel

«Autodesk est fier d’avoir soutenu pendant un an la Ville de Paris et les quatre équipes sélectionnées dans ce dialogue compétitif autour de ce projet de grande envergure, unique au monde. L’utilisation d’un modèle numérique intelligent, d’outils de visualisation 3D immersifs et de méthodologies de collaboration a considérablement accéléré la prise de décision et réduit les erreurs potentielles. Ainsi, les membres du jury ont pu s’imprégner virtuellement des propositions des quatre groupements pour visualiser tous les développements proposés, mais aussi s’immerger et expérimenter le futur voyage des visiteurs. Nous félicitons la Ville de Paris pour son engagement envers ce défi numérique, l’équipe gagnante ainsi que tous les finalistes qui ont adopté des méthodes illustrant l’avenir du secteur de l’architecture et de la construction », a déclaré Nicolas Mangon, vice-président Business & Marketing AEC d’Autodesk.

Les quatre modèles ont été dévoilés sous la forme d’expériences immersives. En visualisant leurs projets en 3D avant qu’ils ne soient construits, la Ville de Paris prévoit une réduction des erreurs, une plus grande clarté et une collaboration améliorée avec l’équipe gagnante, ainsi qu’une occasion unique et évidente d’impliquer le public dans le processus. Les modèles ont également été utilisés par le jury lors du jugement final pour mieux comprendre les quatre propositions dans un format commun et pour faire l’expérience des modifications du site comme un futur visiteur.

Gustafson Porter + Bowman – Lauréats Concours Site Tour Eiffel

La rénovation du secteur de la Tour Eiffel devrait être achevée juste à temps pour les Jeux olympiques d’été de 2024 et avant d’autres événements majeurs dans la Région Ile-De-France, notamment l’exposition universelle 2025 et la Coupe du monde de rugby 2026. La restructuration n’est pas seulement esthétique. Cette revitalisation aidera la Ville de Paris à relever les défis croissants liés à l’énergie, l’écologie, les réseaux d’approvisionnement, la mobilité, la logistique, la gestion des déchets, la sécurité et les risques d’inondations.

Maintenant que l’équipe gagnante a été dévoilée, le public est invité à faire part de ses commentaires sur le projet choisi. Les quatre propositions seront exposées au Pavillon de l’Arsenal lors d’une exposition d’un mois. L’équipe gagnante tiendra compte des commentaires et implémentera les changements en fonction des besoins du projet. Une fois la conception finalisée, elle sera soumise aux analyses, simulations et autorisations officielles nécessaires dans le but d’obtenir un permis de construire d’ici début 2020 afin que la renaissance du secteur puisse commencer.

Vous pouvez voir les vidéos de chaque proposition ci-dessous :

Gustafson Porter + Bowman :

Amanda Levete Architects :

KOZ :

TER :

Et n’oubliez pas de découvrir comment le modèle BIM originel de l’état existant a été créé…

Article original en anglais ici sur Autodesk News.

Arcadis International Construction Costs 2019, des enseignements forts et un rapport à télécharger

Le rapport sur les coûts à l’International 2019 de cette Grande Ingénierie Internationale qu’est Arcadis est un document intéressant de 29 pages à parcourir. Arcadis s’appuie sur son expertise forte liée notamment à ses nombreuses implantations dans le monde, lui permettant ces comparaisons relatives globales des coûts de construction. Cette année, la comparaison couvre 100 grandes villes. De New-York à Hong Kong, de Mumbai à Buenos Aires, et de Barcelone à Sydney, c’est l’une des plus grandes comparaisons de ce type couvrant tous les grand marchés de la construction. Ce rapport de comparaison est basé sur la grande connaissance du marché pour ce leader de l’industrie
En plus de fournir une indexation comparative des coûts de construction dans le monde entier, le rapport propose également des idées et recommandations sur les facteurs sur lesquels les professionnels devraient continuer à s’appuyer afin de prolonger leur succès dans le futur. Arcadis s’appuie sur son échelle mondiale, sur son ensemble de données et sur son expertise locale, et rajoute 50 villes dans ce rapport de comparaison 2019, dont un nombre considérable en expansion sur les régions Europe, en Amérique du Nord et au Royaume-Uni. Il y a neuf nouvelles villes aux États-Unis, y compris les grands marchés de la construction que représentent Las Vegas, Los Angeles et Miami.
Il y a dix nouvelles villes au Royaume-Uni, y compris Belfast, Edimbourg et Liverpool. La capitale irlandaise, Dublin, fait maintenant partie de l’index. Deux villes en Chine, Chengdu et Guangzhou, ont été ajoutées à la comparaison 2019, ainsi que Christchurch en Nouvelle-Zélande. L’ajout de Barcelone, Malaga, Porto et Valence donnent une meilleure vision des coûts de construction à travers la péninsule ibérique.

Le BIM est bien entendu abordé dans ce rapport annuel !

Le retard du secteur de la construction,est très grand en termes de numérisation et d’investissement dans l’innovation. Comme exploré dans l’édition 2018 du même rapport, la numérisation présente une opportunité incroyable pour les entreprises de construction afin d’apporter une efficacité accrue, des coûts réduits et une productivité plus importante, tout en améliorant le produit final.
Le BIM, ainsi que l’utilisation poussée des données et leur analyse aide également les clients à concevoir et à construire des immeubles innovants. Ces espaces flexibles et intelligents aideront à développer les technologies du futur afin de mieux répondre aux besoins de leurs utilisateurs.

On y découvre aussi que certains marchés comme Singapour seront amenés à croître de 5% en 2019, de part la demande du Gouvernement, ainsi que l’obligation BIM qui y est établie.

Tirant parti de leurs plateformes et outils numériques et de données de pointe, leaders de l’industrie, leurs experts en gestion des coûts ont identifié trois domaines clés dans lesquels les clients du secteur de la construction devraient investir pour créer de la valeur à long terme :

Innovation – Exploiter le vaste potentiel de la numérisation
Avantages pour l’utilisateur final – se concentrer sur la manière dont les gens utiliseront réellement les bâtiments
Durabilité – réduction des impacts sur l’environnement et la société

Découvrez l’intégralité de ce rapport Arcadis en le téléchargeant ici.

La Ville de Paris dévoile l’équipe lauréate du concours destiné à réimaginer le Site de la Tour Eiffel à l’aide du BIM

L’équipe Gustafson Porter + Bowman a été désignée aujourd’hui par la Mairie de Paris, lauréat du concours pour le réaménagement du « Grand site » de la Tour Eiffel, qui comprend les jardins du Trocadéro et le Champ de Mars, ainsi que la Tour Eiffel et son esplanade. L’annonce a été faite par Anne Hidalgo, Maire de Paris, Jean-Louis Missika et Jean-François Martins, maires adjoints de Paris.

L’équipe Gustafson Porter et Bowman intègre les sociétés suivantes : Gustafson Porter et Bowman, agence de paysage, Chartier et Corbasson architectes, Atelier Monchecourt & co architectes, Sathy urbaniste, agence Devillers & associés urbanistes, Ma-Geo Morel, VPEAS, BIM services, Inex, Bollinger + Grohmann, Gevolys et Yris.

© Equipe Gustafson Porter + Bowman – 2019
© Equipe Gustafson Porter + Bowman – 2019
© Equipe Gustafson Porter + Bowman – 2019

L’an dernier, Autodesk a annoncé la signature d’une convention de partenariat avec la Ville de Paris pour créer et utiliser une maquette 3D intelligente du site, soit les 2,4 kilomètres carrés, et pour utiliser le processus de Modélisation des Informations du bâtiment (BIM) tout au long du projet. En collaboration avec les sociétés WSP et Gexpertise, nous avons créé le plus grand modèle urbain en son genre, comprenant les bâtiments, les routes et les infrastructures, les zones piétonnes et les passages à niveau, le mobilier urbain et les espaces verts. Le modèle a été dévoilé en mai 2018, ainsi que les noms des quatre équipes sélectionnées pour concourir à la refonte de la zone : Gustafson Porter + Bowman, AL_A ; Agence ter, et KOZ Architectes.

Autodesk a travaillé en étroite collaboration avec les équipes finalistes tout au long de l’année pour les aider à visualiser leurs conceptions, en leur donnant accès à une version simplifiée du modèle 3D dans Autodesk Infraworks qui a été utilisé lors des différentes étapes du processus. Nous avons également organisé des ateliers pour aider les équipes à collaborer en interne et à comprendre les enjeux du site existant, mais aussi pour définir des méthodes de travail et intégrer les modèles des propositions des participants au concours.

« Autodesk est fier d’avoir accompagné pendant un an la Ville de Paris et les quatre équipes finalistes dans ce dialogue compétitif autour de ce projet de grande envergure, unique au monde. L’utilisation d’une maquette numérique intelligente, d’outils de visualisation immersifs en 3D et la mise en place de méthodologies collaboratives ont permis d’accélérer considérablement la prise de décision et la réduction d’erreurs potentielles. Ainsi, les membres du jury ont pu se plonger virtuellement dans les projets pour visualiser l’ensemble des aménagements proposés mais aussi ressentir et expérimenter le futur parcours des visiteurs. Nous félicitons la Ville de Paris pour leur engagement dans ce pari numérique, l’équipe gagnante et l’ensemble des finalistes pour l’adoption de méthodes qui illustrent le futur du secteur de l’architecture et du BTP », déclare Nicolas Mangon, vice-président AEC (Architecture, Ingénierie, Construction) Stratégie et Marketing chez Autodesk.

Les quatre propositions des équipes ont été dévoilées aujourd’hui sous la forme d’expériences immersives. En visualisant leurs projets en 3D avant leur construction, la Ville de Paris prévoit ainsi une réduction des erreurs, une plus grande clarté et collaboration avec l’équipe gagnante. C’est aussi l’opportunité d’impliquer le public dans le processus. Les modèles ont également été utilisés par le jury lors de la prise de décision finale pour mieux comprendre les quatre propositions avec un référentiel commun et pour vivre ce que les futurs visiteurs expérimenteront sur place.

La rénovation du grand site Tour Eiffel devrait être achevée juste à temps pour les Jeux Olympiques d’été de 2024 et avant d’autres événements majeurs dans la ville, notamment l’Exposition Universelle de 2025 et la Coupe du monde de rugby de 2026. Mais le relooking n’est pas que cosmétique. Cette rénovation aidera la Ville de Paris à relever les défis croissants liés à l’énergie, la végétalisation, les réseaux d’approvisionnement, la mobilité, la logistique, la gestion des déchets, la sécurité et les risques d’inondations.

Maintenant que l’équipe gagnante a été dévoilée, le public est invité à partager ses commentaires sur le projet. Les quatre projets seront exposés au Pavillon de l’Arsenal dans le cadre d’une exposition d’une durée d’un mois. L’équipe gagnante tiendra compte des commentaires et mettra en œuvre les changements en fonction des besoins du projet. Une fois la conception finalisée, elle fera l’objet d’analyses, de simulations et d’approbations officielles nécessaires avant l’obtention d’un permis de construire d’ici le début 2020 pour que la rénovation puisse commencer.

Découvrez en vidéo les 4 projets des finalistes :

Les lauréats Gustafson Porter + Bowman :

Amanda Levete Architects :

KOZ Architectes :

Agence Ter :

Découvrez les étapes du processus de création du modèle 3D du grand site de la Tour Eiffel :

Venez nombreux découvrir ces projets qui sont en exposition au Pavillon de l’Arsenal !