Catégorie : Revit

La réalité augmentée est en train de changer la manière dont les architectes conçoivent leurs projets. Les maquettes permettent depuis des siècles d’expliquer les projets aux clients et maitres d’ouvrage et d'avoir une idée de leur apparence dans le monde réel. Selon Greg Lynn qui a utilisé Microsoft Hololens, c’est une évidence et c’est ainsi qu’il a conçu le pavillon américain de la Biennale de Venise.

 

C'est assez classique somme toute ! Dans cette vidéo prospective de Vocativ, l’architecte utilise la réalité augmentée grâce au casque HoloLens de Microsoft en s’appuyant sur des maquettes 3D et/ou BIM provenant de logiciels BIM tels que Revit. Des technologies telles qu’Autodesk Live et Autodesk 3ds Max ainsi qu’Autodesk Stingray permettent d’obtenir de tels résultats.

Comme le note l’étude du Worldwide CAD Trend 2016, l’utilisation de la réalité virtuelle augmente considérablement. La connaissance de cette approche a augmenté de plus de 22% en 2016 comparés aux 18% de l’année passée. L’utilisation de la réalité virtuelle et réalité augmentée sont respectivement passé de 3 à 5%. Selon cette étude, leur utilisation devraient augmenter de 60% l’année prochaine et de 140% d’ici à 3-5 ans. Etant donné que l’utilisation actuelle est très faible, cela correspond à 8% des utilisateurs CAO et CAD Managers utilisant la réalité virtuelle et réalité augmentée d’ici 2017 et 12% en 2021.

Une copie de cette étude peut être lue ici sur le site de Business Advantage.

Julien Benoit, Expert BIM français reconnu de Revit et Dynamo et Breton d’adoption nous avait raconté la belle aventure du Groupe Legendre et de son passage au BIM.

Il enflamme désormais les anglo-saxons avec son interview en langue anglais sur la page Revit du site autodesk.com ici.

Bravo à Julien et au Groupe Legendre qui portent haut les couleurs du BIM pour la France dans la Construction !

Julien est aussi connu pour être l’un des fervents défenseurs de l’openBIM et de l’IFC qu’Autodesk soutient par son support de buildingSMART International et l’intégration dans ses solutions.

Découvrir l’interview de Julien Benoit en cliquant ici.

Le saviez-vous ? Qwartz, premier centre commercial hyper-connecté de France, a ouvert ses portes en 2014 à Villeneuve-la-Garenne (92). Laboratoire d'essais, il concentre sur 86 000m2.

A lire sur Digital Strategy, le magazine en ligne !

Conçu et construit avec ce qui fait de mieux en BIM, l’agence DGLa à Montreuil et la solution BIM d’excellence du marché, Autodesk Revit, il est le premier centre commercial hyper-connecté de France !

C’est l’exemple le plus évolué de l’utilisation du BIG DATA et des informations générées par les nombreux capteurs intelligents dans le bâtiment, au delà du Wifi accessible gratuitement, mais aussi de l’application mobile à disposition gratuitement.

Altarea Cogedim s’appuie sur chaque contact avec le public (avant, pendant et après la visite) pour constituer une DMP (Digital Management Platform) d’envergure. Le groupe l’utilise pour dynamiser le trafic du centre, mais aussi tisser de nouvelles relations avec ses enseignes.

L’article indique :

Un « classique », dans l’univers du Retail, mais une vraie nouveauté dans celui des foncières. « Nous avons aussi des outils comme des bornes de géolocalisation et bornes Wi-Fi permettant de suivre de manière anonyme les flux de clients dans le centre. Nous collectons des données sur la visite, la re-visite, le temps moyen passé dans le centre, les points d’entrée et de sortie. L’analyse de ces données statistiques nous permet d’identifier les zones chaudes et froides, ainsi que leur constance dans le temps ou leur dépendance aux horaires et jours de la semaine. C’est assez proche de la façon dont on peut analyser les données sur le web : par où l’internaute est-il arrivé, où a-t-il cliqué…

Le système de collecte est constamment enrichi.« Actuellement, nous réfléchissons au parking. Nous avons des systèmes de guidage à la place, et nous devrions pouvoir trouver une manière intelligente de les intégrer à la DMP. » Toutes ces idées expliquent sans doute que les emails relationnels adressés aux clients (pour leur anniversaire par exemple) soient
ouverts à 50 % environ.

Bravo à DGLa et aux Equipes ayant travaillé sur ce beau projet ultra-innovant et hyper connecté !

Lire cet article passionnant sur le Centre Commercial Qwartz en cliquant ici.

De nombreuses histoires circulent régulièrement autour des projets, plus ou moins prestigieux, notamment sur la manière dont ils ont été conçus et avec quels processus et outils. Le Louvre Abu Dhabi de Jean Nouvel est l’un de ceux-ci.

Même si cet article date un peu (2013), il reste passionnant à lire et à décortiquer pour comprendre la réelle complexité de la mise en place d’un processus BIM en fonction d’objectifs que sont définis soit par la maitrise d’oeuvre ou la maîtrise d’ouvrage avant chaque début de projet.

Vous êtes ingénieurs, ou même architectes et vous vous demandez comment cette merveille qu’est le Louvre Abu Dhabi a été conçue et construite ?  L’ingénierie était sous la responsabilité de Buro Happold et a nécessité la mise en place d’un processus BIM de tout premier ordre dont notamment le noyau central était Autodesk Revit.

Buro Happold s’était fixé un certain nombre d’objectifs. Le Louvre Abu Dhabi fut à la croisée des chemins entre les vieux processus et les nouveaux tels que le BIM mais cette grande Ingénierie est fière et heureuse d’un certain nombre d’innovations sur lesquelles ils ont travaillé. et qu’ils ont mis au point. Ils le feraient peut-être différemment à l’heure actuelle mais il est intéressant de lire leur parcours. Buro Happold utilise des méthodologies et solutions BIM sur tous types de projets, qu’ils soient grands, petits, et ils définissent leurs objectifs avant tout début de projet. De retour en 2008, leurs objectifs BIM n’étaient pas totalement et formellement définis mais au fil de la conception du projet, voici les objectifs qui ont vu le jour :

Maximiser l'efficacité en capturant les informations de manière numérique à chaque fois que cela était possible et la relier et la partager à travers des outils logiciels et disciplines :
• Produire un modèle Revit coordonné Buro Happold pour :
• La coordination au sein de Buro Happold
• Coordination avec des collaborateurs externes
• Production de visualisations
• Production des dessins techniques
• Produire un modèle structurel approprié pour intégration dans le modèle architectural et production des dessins
• Produire un modèle Buro Happold coordonné pouvant être utilisé par l’entreprise pour faciliter la compréhension, aider à la production de carnets de détails, et faciliter la création d'une maquette BIM entreprise.

Au-delà de ces aspects, l’utilisation du BIM a été primordial pour le passage de la conception à la construction, le test des maquettes en soufflerie virtuelle ou CFD, les descentes de charges sur des outils comme Robot, comme le montrent les schémas ci-dessus.

Mais aussi la maîtrise des aspects acoustiques, électriques, CVC, climatisation, qualité de l’apport de lumière, sécurité, iOT, etc. On y découvre aussi qu’il a été fait un usage non négligeable du Generative Design, notamment sur la conception de la méga coupole de 180m de diamètre.

Un article sur la Revue The Structual Engineer à découvrir absolument en cliquant ici.

La naissance d’un Mastère BIM est toujours un évènement, surtout lorsqu’il arrive dans une belle région dynamique telle que l’Alsace. Nous avons souhaité en savoir plus sur ce nouveau venu avec la Responsable de formation, Ghislaine Landais, une jeune Femme Ingénieur qui pilote la naissance de ce Mastère du CESI en Alsace.

Avec la proximité de Strasbourg par le TGV, il intéressera de nombreux candidats, même parisiens, nous n’en doutons pas un seul instant !

Autodesk salue et soutient fortement cette initiative ! Mais la parole est à Ghislaine Landais que nous avons le plaisir d’accueillir sur ABCD Blog cette semaine.

Ghislaine Landais

Ingénieur

Responsable de Formation au CESI Strasbourg

glandais@cesi.fr – www.eicesi.fr

 

Bonjour Ghislaine,

 

Heureux d’échanger autour de ce beau projet Alsacien que vous allez nous présenter.

En quelques mots, qui est le CESI-EST ? Et pourquoi le BIM en Alsace ? Pouvez-vous nous expliquer comment cette idée est née d’un mastère BIM en Alsace et quels sont les acteurs impliqués ?

Le Cesi est historiquement une école dédiée à la formation professionnelle, et à l’écoute permanente des réalités professionnelles. La concurrence internationale sur les marchés, les exigences de certains MOA sur l’utilisation du BIM et les perspectives des gros marchés publics, font que l’ensemble des acteurs se questionnent sur la préparation à la transition numérique qui va bouleverser durablement les méthodes de travail de toute la chaine du BTP. Les acteurs sont les entreprises et architectes du BTP ainsi que les pôles de compétitivité, le campus des métiers écoconstruction et efficacité énergétique. Le CESI EST lance une formation BIM sur la demande de nos partenaires pour les accompagner dans cette évolution.

 

Aurez-vous une belle salle BIM à l’instar de ce qui existe ailleurs ?

Oui, bien entendu, nous y attachons une importance toute particulière.

A qui s’adresse cette formation continue, quelle en est la durée et le coût ?

La formation s’adresse à des personnes ayant un bac +5 ou bac +4 avec 3 ans d’expériences minimum dans le domaine du BTP et/ou de l’architecture. La formation dure 1 an et elle coûte 13500 €.

 

Comment faut-il faire pour s’inscrire ? Et qu’attendez-vous des candidats au-delà de la motivation ?

L’inscription se fait sur dossier, suivie d’un entretien avec le responsable de la formation afin d’analyser l’expérience, le professionnalisme et la vision de l’avancée via le BIM du candidat.

 

Doivent-ils être en poste, avoir un minimum de connaissances BIM ?

Ils n’ont pas forcément besoin d’être en poste. Toutefois, cette formation se déroule en alternance ce qui permet d’acquérir des compétences et de les mettre en œuvre en entreprise. Oui, il faut évidemment qu’ils soient sensibles à la thématique.

 

Privilégierez-vous les alsaciens ou la formation est-elle ouverte aux autres régions ?

La formation est ouverte à tous. Les Alsaciens seront heureux d’accueillir des candidats d’autres régions !

Avez-vous quelque chose que vous souhaiteriez dire ou mettre en avant ?

L’école d’ingénieur BTP du CESI forme avec une méthode pédagogique innovante et active les ingénieurs de demain. Le BIM s’inscrit en continuité des attentes des entreprises pour être en phase avec le marché et la concurrence internationale. De plus, nous avons un fort maillage territorial auprès des entreprises.

Voici également le lien vous permettant d’avoir de plus amples informations sur le programme de ce Mastère Spécialisé Management de Projets de Construction option BIM : https://www.eicesi.fr/formations/8236-mastere-specialise-management-de-projets-de-construction-option-bim-et-maquette-numerique/#pedagogie

 

Et voici également le lien vous permettant d’en savoir plus sur le CESI de Strasbourg et les formations dispensées (voir les formations de ce campus à droite vers le bas de la page) : https://www.eicesi.fr/ecole-ingenieur-strasbourg/

Bonne vacances à vous !

Le groupe français d'ingénierie Oteis (45 millions d'euros de CA) avec 400 salariés fait l'acquisition du bureau d'études HAH spécialisé en synthèse technique & architecturale et en BIM (Building Information Modeling), bases essentielles au développement digital des métiers de la construction.

Cette opération s'inscrit dans le cadre du nouveau plan stratégique "Oteis 2018" récemment lancé par le groupe Oteis. Comme l’indique Rafi Kouyoumdjian, son PDG : "ce rachat est totalement en phase avec nos objectifs de croissance visant à doubler notre périmètre d'activité entre 2016 et 2018. Il nous permet de renforcer notre expertise en matière de BIM et notre offre commerciale en France et à l'International . Nous bénéficions en outre, grâce au savoir-faire de la société HAH, d’un précieux moyen d’accélérer notre mutation digitale et de nous positionner parmi les leaders de l'ingénierie technique et numérique appliquée au bâtiment. Notre culture « Green & Digital Engineering » est tournée vers l’avenir".

Grâce à cette opération, Oteis renforce son implantation géographique en complément de ses 16 agences métropolitaines pour gagner de nouveaux marchés dans une région, Auvergne Rhône-Alpes, particulièrement dynamique au plan économique.  Ces 2 groupes spécialistes du BIM utilisent les solutions BIM d’Autodesk telles que Revit et Navisworks.

Site officiel d’Oteis en cliquant ici.

A découvrir sur leur site, le Projet de l’Ilot Pasteur.

Il a été conçu par l’agence d’architecture  Christian Curau et François Lallemand avec Revit en BIM , et OTEIS est le BE. Maître d’ouvrage : Principauté de Monaco

Copyright Vidéo : Principauté de Monaco

A lire sur the BIMhub !

Même les peintures Dulux s’y mettent et s’intègrent au BIM au travers d’un plug-in spécifique à Revit, permettant à tout architecte de venir choisir sa gamme de peinture Dulux pour l’intégrer à son projet, lister, annoter et quantifier.

Luke Johnston, directeur d'IGS BIM Solutions, créateurs de l'add-in indique que : «Ceci est à totalement mettre au crédit de Dulux Australie. Encore une fois, ils ont fait preuve de vision dans leur domaine en reconnaissant la montée en puissance rapide des flux de travail BIM dans le BTP et ils ont ainsi investi dans des outils de spécification, ce qui est une première mondiale, afin de soutenir ce changement de l’industrie ".

Le add-in DuSpec de Dulux permet aux utilisateurs de Revit d’avoir à disposition un nouvel outil de spécification de peinture qui permet de spécifier et d'interroger les matériaux du projet utilisés comme jamais auparavant. Les utilisateurs peuvent appliquer DuSpec peinture spécifications à n’importe quel élément Revit qui pourront ensuite être exportés au format PDF ou Excel directement à partir du Add-In, ou réinjectés de manière native à nouveau dans Revit

Lire cet article intéressant en cliquant ici.

Le DuSpec Add-In est gratuit à télécharger et disponible pour Revit 2014, 2015 et 2016.

Pour plus de détails et pour télécharger le nouveau Add-In DuSpec, visitez http://www.dulux.com.au/BIM

Pour plus d'informations sur IGS BIM Solutions, créateurs du Add-In DuSpec, visitez http://igsgroup.com.au/

Z Architecture est une agence atypique qui a été fondée par William Vassal, jeune architecte ayant travaillé aux côtés de Renzo Piano pendant 9 ans sur le Centre Jean-Marie Tjibaou, puis sur la Cité Internationale en bord de Rhône.

Il s’installe ensuite à Lyon et travaille dans différentes agences, puis fonde l’agence avec ses complices – Vincent Gadaix, Guillaume Simonin, Geïlon Cannarozzi, Amélie Gauthier, Charlotte Martin, Jonathan Letoublon et Béatrice Pirat.

La culture du dessin et le projet collaboratif sont les fondements de cette agence lyonnaise créée en 2009 par William Vassal et Vincent Gadaix. C’est la réhabilitation de la Sucrière à Lyon, bâtiment culturel et événementiel, qui marque les débuts de Z Architecture. Si ce type de projets est le terrain de jeu favori de la jeune équipe, elle apprend à sortir de sa zone de confort pour s’essayer au logement et au tertiaire.

Guillaume Simonin, qui est en charge du BIM a fait prendre le virage numérique à l’agence. Pour eux, il s’agit plus d’une révolution que d’une simple évolution. Le passage ne se fait pas sans difficulté, il ont du s’adapter au logiciel (Autodesk Revit) et cela nécessite une période de tâtonnement. La formation et la découverte du logiciel se font jour après jour. C’est un gros changement dans leurs méthodes de travail. Malgré les “ difficultés ” inhérentes à tout changement, ils ont décidé, dès 2014, d’être acteur de leur développement en s’équipant du logiciel Autodesk Revit, tant l’efficience de ce logiciel et du BIM leur a paru évidente. Par ailleurs, ils commencent à voir apparaître des exigences de maquette numérique dans les concours de maîtrise d’oeuvre publique et privée.

Programme tertiaire pour le groupe ABB à Beynost dans la ZAC des Malettes (01).

Après la 3D et la modélisation, le BIM est une évolution logique. Il y a plein d’avantages à travailler avec de la modélisation 3D, ils continuent à les découvrir au fur et à mesure de leur utilisation de cet outil incroyable. Le premier c’est la rapidité : en phase concours, dès qu’un concept est stabilisé, l’équipe peut travailler en même temps sur plan, coupe et élévation, un objet se crée rapidement et la cohérence d’ensemble est évidente. ils travaillent à plusieurs sur les mêmes modèles 3D, ce qui leur permet d’aller très vite dans le montage. Autre avantage : l’automatisation des surfaces et des nomenclatures peuvent être facilement exploitées et rendent la tâche moins fastidieuse qu’en 2D. Le BIM facilite aussi les échanges avec le maître d’ouvrage, c’est un processus didactique facile à exploiter pour expliquer un projet.

Revit est particulièrement intéressant pour les projets de logements et tertiaire pour lesquels les maîtres d’ouvrage sont intransigeants sur le respect des surfaces et des plans : les modifications apportées à un plan vont être automatiquement reportées sur la maquette. Ce même outil peut être très utile en phase commercialisation.

Parmi les beaux projets BIM et Revit de Z Architecture, le futur siège d’Eiffage à Chambéry en Savoie ci-dessous.

Et aussi le Programme tertiaire pour le groupe ABB à Beynost dans la ZAC des Malettes (01).

 

Site officiel de l’Agence Z Architecture en cliquant ici.

A vos agendas ! buildingSMART lance une nouvelle “Room” pour développer et déployer des standards numériques ouverts spécifiques aux métiers de l’aéroportuaire. Le département de gestion des Assets de l’aéroport de Schiphol va prendre la main sur la création de ces nouveaux standards avec buildingSMART.

Les bénéfices potentiels qui en dériveront seront :

• Unification des normes numériques pour permettre un travail de la chaîne d'approvisionnement commune plus efficace.
• Permettre la prise de décisions des gestions d'actifs basés sur les coûts, les risques et les performances pour l'ensemble du cycle de vie des installations aéroportuaires plus faciles et plus efficaces
• Concevoir et construire des projets innovants, afin de réduire les perturbations dans les aéroports, plus faciles à justifier et une refonte d’installations plus facile à mettre en oeuvre.
• Permettre des économies d'échelle avec les fournisseurs de la chaîne d’approvisionnement et les experts de la maintenance. Actuellement, chaque groupe aéroportuaire développe ses propres normes BIM et il n'y a pas un format d'échange de données unique pour répondre aux besoins du marché des installations aéroportuaires (par exemple. APBB, LEPC, feux de balisage, scanners, etc.).
• Etre lié de manière plus intime à l’environnement buildingSMART Industry Foundation Class (IFC),  afin de permettre aux Asset Managers d’aéroports d’utiliser les développements des IFC pour les bâtiments et l'infrastructure pour leur patrimoine.

Le lancement officiel de la Room “Airport” se fera le 28 Septembre 2016 lors du sommet en Corée.

Une réunion préparatoire aura lieu le 26 Août 2016 à l’aéroport de Schiphol.

buildingSMART invite toutes les parties intéressées à les contacter pour de plus amples détails à l’adresse email suivante : contact@buildingsmart.org

La série des interview de BIM Managers continue cet été et s’enrichit cette semaine. En effet, pour ce numéro 10, nous écoutons le point de vue d’un BIM Manager d’une Grande Ingénierie – ARTELIA  – Yann Thomas, Ingénieur ESTP bien connu du milieu du BIM.

Yann Thomas

Ingénieur développement Maquette Numérique

ARTELIA

Ingénieur ESTP 2009

BIM Manager au sein du service BIM numérique d'Artelia Bâtiment et Industrie, Yann réalise des missions d'AMO BIM et de BIM Management et développe aussi les outils nécessaires au déploiement de la maquette numérique chez ARTELIA.

Bonjour Yann,

Merci pour le temps que tu nous accordes dans le cadre de cette interview BIM Manager pour ABCD blog. C’est la première fois que nous interrogeons un BIM Manager d’une grande Ingénierie sur la partie fluides et électricité. Nous sommes donc très curieux de découvrir ton travail et voir ce que le BIM implique dans ce domaine.

Yann, peux-tu nous décrire brièvement ton parcours étudiant et ce qui t’a poussé à devenir un spécialiste du domaine de l’ingénierie fluides et électrique ?

Je suis diplômé de l'ESTP filière Mécanique Électricité promotion 2009. Je dispose donc d'une formation d'ingénieur généraliste dans la construction avec une spécialisation dans les métiers de l'énergie et l'électricité. Ayant un intérêt dans la conception et la création, je me suis naturellement dirigé vers les métiers de l'ingénierie.

A l’époque où tu as fait tes études, parlait-on déjà de BIM dans ton domaine, alors que cela était plutôt réservé aux architectes et professionnels de la construction ?

En 2009, aucune référence n'est faite au BIM dans le cursus d'ingénieur. La formation se concentrait sur les outils de CAO et notamment AutoCAD. La maîtrise de l'outil 2D m'a permis d'évoluer vers des outils BIM lors de ma première expérience professionnelle chez Oger International. J'ai ainsi été formé sur le logiciel Autodesk Revit et j’ai pu travailler sur quelques projets des 2010.

Quand es-tu arrivé chez Artelia et la transformation BIM était-elle déjà en marche ? Ou l’as-tu initié et pilotée ?

Je suis arrivé chez Artelia en 2011 au sein du pôle Electricité et Systèmes de la Branche Ingénierie en tant qu'ingénieur d'étude. Il m'a été possible de travailler jusqu'en 2015 sur de grands projets me permettant de comprendre les attentes des clients pour chaque phase.

Des 2011, une démarche BIM est initiée chez Artelia dans laquelle j'ai pu m'impliquer progressivement. La demande devenant grandissante, j'ai eu l'opportunité d'évoluer vers les nouveaux métiers liés au BIM notamment par la création du Service BIM Numérique de la branche Ingénierie d'Artelia.

L'expérience métier est indispensable afin de comprendre les enjeux d'un projet et proposer une réponse BIM adaptée.

En quoi consiste précisément ton rôle de BIM Manager ? As-tu une équipe avec toi ?

Le BIM Manager a le rôle de chef d'orchestre des données BIM au sein du projet. Il est le garant de l'intégrité des données constituant la Maquette Numérique du Projet.

Le BIM Manager travaille en équipe avec les intervenants du projet et avec les BIM Coordinateurs. Il se doit d'animer et structurer cette équipe afin de proposer les solutions adaptées suivant les usages et les connaissances de chacun.

Le BIM Manager se doit aussi d'avoir une vision transversale lui permettant de proposer des axes de développement sur le BIM au sein de son entreprise.

Au sein du service BIM d'ARTELIA B&I,  nous mettons en place une équipe de BIM Managers et d'Ingénieurs BIM permettant de répondre aux différents demandes opérationnelles et transversales.

Ressens-tu une avance de votre côté par rapport à d’autres métiers ?

Notre position de  précurseur sur le BIM nous a permis d'emmagasiner beaucoup d'expérience (bonnes et mauvaises). Nous avons pu identifier les chantiers nécessaires de l'accompagnement au changement lié au BIM dans l'ensemble du groupe ARTELIA

 

Modélisez-vous souvent les maquettes à la place des autres (architectes, entreprises) et est-ce normal ?

Nous modélisons rarement pour d'autres intervenants. Nous nous concentrons sur les projets dont nous avons la responsabilité de la conception. Le BIM n'a rien changé sur ce point car c'était déjà le cas précédemment.

 

En tant qu’ingénierie, où se situent les zones de responsabilité de votre travail ?

L'ingénierie se doit de traduire le programme du maître d'ouvrage depuis la feuille blanche en étude constructive et ce jusqu'à la livraison du projet. La loi Mop encadre et définit nos missions pour les projets publics.

Il est intéressant de noter que le BIM fait très peu évoluer les responsabilités des métiers de l'ingénierie. Chaque intervenant conserve ses responsabilités et la démarche BIM est un moyen de mieux répondre à celles-ci.  Certaines frontières devraient tout de même bouger quelque peu…

Sur quels projets impressionnants avez-vous travaillé et pourquoi ?

Notre premier projet en Maquette Numérique à été initié en 2013 sur un Datacenter (27000m2). Il a abouti à la réalisation de notre premier DOE numérique en 2015. Cette démarche à été initiée par le Maître d'ouvrage voulant obtenir un DOE numérique de son projet.

Plus récemment, nous avons travaillé sur les tours DUO de Jean Nouvel (deux IGH de 100000 m2). Nous avons deux missions sur ce projet :

– Bureau d'étude en BIM

– BIM management du projet

Notre mission se poursuit en exécution suite au rendu du dossier PRO . La démarche BIM à été initiée par l'équipe de Maîtrise d'œuvre puis soutenue par le maître d'ouvrage.

Nous avons beaucoup d'autres projets en conception et de plus en plus en BIM management (Grand Paris, Hôpital de Nantes, Tour Saint-Gobain…) . On peut dire aujourd'hui que la majeure partie des projets de la Branche ingénierie d'Artelia sont traités en BIM.

Quel est ton souvenir de projet le plus impressionnant ?

Le projet des Tours DUO est très impressionnant notamment sur la conception technique. Le travail réalisé permet de visualiser en 3D l'intégralité des réseaux et de mieux comprendre la complexité technique d'un projet d'IGH. Quelque part, le BIM permet de mieux comprendre le travail de chaque intervenant (architecte, BET, paysagiste…) et permet de le mettre en valeur de part son côté technique ou esthétique.

Le projet du Grand Paris est aussi très complexe et impressionnant. Nous réalisons une mission d'AMO BIM permettant de traduire concrètement la stratégie BIM de la Société du Grand Paris. Ce projet met en relation bâtiment, infrastructure linéaire et BIM et est unique en son genre en France.

 

Avez-vous une Task Force BIM au sein d’Artelia ?

Je travaille au sein du Service BIM numérique qui réalise des missions de BIM Management. Nous participons aussi au déploiement du BIM dans l'ensemble d'Artelia avec des missions transversales permettant de standardiser les méthodes. Ainsi, nous allons déployer avant la fin de l année l'Artelia BIM Toolbox composée des éléments essentiels à la bonne réalisation d'une mission BIM chez Artelia. L'Artelia BIM Toolbox sera notamment composée d'un guide de rédaction de la convention BIM, la charte BIM de production, les Plugins Revit développés, la bibliothèque d'objet générique, les gabarits métiers et les guides associés.

 

Comment Autodesk vous aide dans cette démarche ?

Autodesk nous assiste sur plusieurs sujets :

– Assistance technique sur la mise en place des logiciels Autodesk

– Création de support de cours adaptés (webinaires)

– Accompagnement au changement

 

 

Quels sont vos objectifs à moyen et long terme grâce au BIM ?

Nous devons mieux maîtriser nos process liés au BIM. Nous nous pencherons ensuite sur l'intégration des outils de calcul des ingénieurs dans la démarche BIM. Ce n'est qu'une petite partie de notre feuille de route BIM…

Nous travaillons aussi sur le développement de projet à l'international. Le BIM facilite cette ouverture et nous structurons ainsi nos échanges avec les entités d'ARTELIA partout dans le monde.

 

Que penses-tu de la démarche de numérisation du marché du BTP du PTNB ? Est-ce suffisant ?

Cette démarche est importante car elle a pour vocation d'accompagner tous les acteurs de la construction et notamment les petites et moyennes entreprises. Nous y participons activement via Syntec Ingénierie afin de définir le standard BIM français.

Utilisez-vous souvent des échanges IFC pour collaborer ? Qu’en penses-tu ? Le gérez-vous bien ?

Nous échangeons de plus en plus d'IFC notamment lors de nos échanges avec les Maîtres d'Ouvrage. Ce format est essentiel car il permet de transmettre les données BIM sous la forme d'une base de données structurées exploitable par différents intervenants.La gestion de ce nouveau format est à parfaire et fait partie de notre feuille de route.

 

Quelle a été selon toi l’application BIM qui a bouleversé le métier et amené la révolution BIM ?

Revit est l'outil qui a permis le basculement au BIM. Ce logiciel permet de modéliser rapidement et d'appréhender beaucoup de facettes de la modélisation du BIM. L'avantage de l'outil est de pouvoir modéliser tous les corps d'états du bâtiment.

En revanche, Revit a tellement bouleversé le métier que Revit et BIM sont souvent confondus. Ce qui est une erreur car il y a énormément d'outils et de logiciels permettant de répondre aux projets et que le BIM ne peut se résumer à un logiciel. Le BIM est la combinaison de l'outil logiciel, des processus métiers et le la gestion de la base de données.

Quels avantages concrets vous ont apporté au quotidien l’apport du processus BIM ?

Le BIM nous apporte de nouveaux usages : extraction des quantités, visualisation 3D, identification des clashs. Nous structurons ces cas d'usage  "BIM use" autour de processus simples permettant de standardiser nos méthodes de travail. Les BIM uses sont vraiment essentiels et nous structurons notre stratégie BIM autour de ceux ci.

Il nous permet aussi de faire des choses très innovantes avec l'utilisation de casque de réalité virtuelle (Oculus Rift) pour visualiser nos projets.

Pourriez-vos revenir en arrière et repasser sur un processus CAO ?

Il n'est pas question de revenir en arrière ni d'abandonner le processus CAO. Le BIM fait évoluer la profession et doit intégrer la CAO si besoin. Chaque projet est différent et le chef d'orchestre est là pour utiliser au mieux les outils à disposition.

 

Yann, encore merci pour cette très belle et passionnante interview BIM ingénierie. elle nous permet de mieux comprendre ton rôle stratégique chez Artelia pour le déploiement du BIM.

Bonnes vacances !