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Senior Global Business Development Executive – Autodesk
Sur ABCD Blog cette semaine, nous avons le plaisir d’accueillir un membre important actif et influenceur de la communauté BIM dans le monde et au niveau britannique, ainsi qu’un éminent collègue, Marek Suchocki. Marek est un ingénieur de renommée mondiale profondément impliqué dans la transformation numérique depuis plus de 30 ans maintenant, non seulement au Royaume-Uni, mais aussi en France et dans le monde. Discutons avec lui pour comprendre son parcours et l’importance du BIM dans le domaine de l’infrastructure et les initiatives liées à la construction.
Bonjour Marek, et bienvenue sur ABCD Blog. C’est un plaisir et un honneur pour nous d’avoir cet échange avec toi. Pourrais-tu stp présenter à nos lecteurs ?
Merci Emmanuel, je m’appelle Marek Suchocki et je travaille en tant que Senior Global Business Development Executive chez Autodesk. Je suis basé dans le sud-ouest de Londres au Royaume-Uni et, dans le cadre de ma carrière, j’ai plus de 30 ans d’expérience dans l’industrie de la construction et je suis actif dans la promotion de l’adoption de solutions et de normes numériques dans le secteur.
Quel est ton parcours et quelles études as-tu fait ? Le Génie Civil était-il une passion pour toi ?
On peut dire que j’étais un étudiant doué et studieux à l’école, mais sans aucune idée de ce que je voulais étudier à l’université. Je considérais à l’époque la chimie des polymères, la gestion hôtelière (j’aime voyager), mais surtout, je considérais l’ingénierie comme le meilleur compromis. J’ai été convaincu par un conférencier de l’Université de Surrey lors d’une visite, que le génie civil serait une carrière dans laquelle je pourrais m’épanouir, alors j’ai fait ce pari et j’ai choisi de me diriger dans cette direction, malgré la vague idée de ce que cela impliquait ! Je suis devenu ingénieur agréé, membre de l’Institution of Civil Engineers et membre de l’Institution of Civil Engineering Surveyors, cela a donc probablement porté ses fruits.
Au moment de tes études, utilisais-tu déjà des approches numériques et étais-tu passionné par cela ? Ou étais-tu le genre de jeune homme à jouer sur une console de jeux vidéo ATARI ou sur un ordinateur Amstrad ?
Ha ha, j’ai certainement été parmi les premiers à adopter les ordinateurs. Mes parents se sont sacrifiés malgré leur budget limité pour m’acheter un ordinateur personnel Commodore 64 pour mon anniversaire lorsque j’étais adolescent. J’ai passé mes soirées à jouer bien sûr à des jeux mais aussi à dévorer des magazines informatiques pour apprendre à programmer en Basic et même en Langage Machine. Ainsi, lorsque je suis allé à l’université, j’étais déjà familiarisé avec le potentiel de l’informatique et j’ai même acheté un PC 286 pour ma dernière année. J’ai ensuite passé les 15 années suivantes à construire mes propres PC, à les mettre à niveau chaque fois que j’en avais les moyens et à essayer de nombreux logiciels différents.
C’est cet appétit pour le potentiel du numérique qui m’a amené à changer de poste au début de ma carrière, passant de la pratique classique à un rôle de recherche en 1994 à l’Université de Reading qui, après deux ans, m’a vu devenir membre fondateur d’une équipe appelée Advanced Construction Technology. Nous avons totalement repoussé les limites de ce qu’il était possible de faire autour de la construction numérique – avec un axe fort sur la conception orientée objet, la visualisation et la réalité virtuelle ; certains concepts que nous avons pu démontrer à l’époque ne sont toujours pas appliqués de manière régulière aujourd’hui, notamment l’ingénierie basée sur la connaissance, l’analyse des réseaux de neurones et le développement d’objets programmatiques.
Qu’en est-il de ton expérience professionnelle avant d’entrer chez Autodesk ? As-tu participé à la conception de nombreux projets ?
J’ai environ 20 ans d’expérience dans l’industrie avant Autodesk. J’ai passé une demie année à l’université de Bayer à Leverkusen en Allemagne, ce qui fut ma première expérience de vie à l’étranger, puis l’autre moitié à travailler pour British Waterways qui était l’opérateur public de canaux à travers le pays, un rôle que j’ai vraiment apprécié. Après l’obtention de mon diplôme, mes deux premières années ont été en tant qu’entrepreneur travaillant sur des projets routiers, une décharge publique et la rénovation d’un parking industriel où j’assurais le rôle de responsable du chantier. Bien que j’ai eu beaucoup de succès en tant que jeune ingénieur de chantier, j’ai toujours ressenti que j’avais plus à apprendre et j’ai donc pris un poste de chercheur à l’Université de Reading pour enquêter sur la constitution d’équipes dans des projets de gestion de la construction, avant de passer deux ans plus tard au rôle d’ACT. J’ai ensuite été approché après deux ans chez ACT pour rejoindre une petite entreprise d’économistes par l’intermédiaire d’un ami d’un ami qui créait une entreprise en Pologne. Comme je parle polonais mais que je n’y ai jamais vécu, j’ai saisi l’occasion – c’était un rôle que j’aimais au départ mais qui s’est détérioré à cause d’un directeur d’entreprise qui me considérait comme une menace directe pour lui. Donc, après six mois, je suis retourné au Royaume-Uni pour occuper un poste chez Atkins (une grande ingénierie), qui avait été l’un de mes partenaires de recherche pendant mes recherches universitaires.
J’ai passé 8 ans chez Atkins où une grande partie de mon rôle en tant que responsable de la recherche et de l’innovation à la tête d’une équipe appelée VR/ooms (Virtual Reality and Object Oriented Modeling Systems) qui a piloté des projets autour de nouvelles technologies (y compris sur des outils logiciels appelés Navisworks et Revit !), et qui a développé une expertise dans le travail collaboratif, le calcul des coûts du cycle de vie et a exploré la gestion des connaissances dans les grandes organisations. J’aurais probablement pu faire toute ma carrière chez Atkins, mais j’ai saisi l’opportunité de rejoindre une autre entreprise de conseil appelée Mouchel où j’ai intégré l’équipe de la direction informatique. C’était un grand pas en avant car je travaillais directement avec le CIO qui siégeait au conseil d’administration principal de cette entreprise de plus de 10 000 employés. J’ai pu ainsidiriger les partenariats commerciaux, les systèmes de collaboration, les systèmes d’entreprise, les mises à niveau informatiques pour un déploiement SAP, un regard sur les acquisitions et la gestion des fournisseurs de solutions CAO.
Quels sont tes souvenirs les plus passionnants, étonnants et positifs de ces expériences passées ?
Je suis très fier de ne jamais m’être reposé sur mes lauriers, mais d’avoir plutôt continué à explorer des options pour différentes expériences professionnelles. Cela m’a aidé à définir un cheminement de carrière idéal, mais me permet également aujourd’hui de m’engager avec les clients sur un pied d’égalité – j’ai pratiqué de la même manière qu’eux, je comprend donc ce qui est bon et ce qui est mauvais, ce qui amène de l’empathie mais aussi la capacité de remettre des choses en question. Je crois fermement que les jeunes en début de carrière doivent être prêts à changer d’orientation – l’industrie de la construction est tellement diversifiée qu’il serait insensé de faire le même métier toute sa vie !
Comment, quand et pourquoi es-tu entré chez Autodesk ? Était-ce un rêve pour toi, ou juste une opportunité intéressante ?
En tant que responsable des éditeurs logiciels CAO chez Mouchel, j’ai eu à travailler en étroite collaboration avec des éditeurs tels que ESRI, Bentley, Autodesk et son partenaire local Cadline. Avec le soutien de Cadline, nous avons mené une étude auprès de plus de 1000 utilisateurs internes de logiciels Autodesk qui a révélé des schémas d’utilisation intéressants, une formation limitée et une adoption lente de nouveaux outils et processus tels que le BIM, ce qui a amené de l’intérêt pour moi à comprendre le défi du côté du fournisseur de logiciels. On m’a ainsi proposé le rôle de premier Customer Success Manager (CSM) en dehors des États-Unis -ce qui représentait un gros risque – au titre du premier accord européen d’entreprise (EBA), qui était un nouveau modèle de relation directe pour Autodesk. et qui était initialement signé pour seulement 3 ans.
Quels types de postes as-tu occupés chez Autodesk ? T’es-tu rendu compte que tu participais à la transformation de l’industrie des infrastructures et que quelque chose de « primordial » se produisait, mené par Autodesk et toi ?
Lorsque j’ai rejoint Autodesk, la nouvelle équipe de vente EMEA Grands Comptes a dû faire quelque chose de bien, car un flot d’EBA a suivi, nécessitant l’embauche de beaucoup plus de cadres commerciaux et de CSM ! Nous apprenions vraiment en faisant, en comprenant comment fournir des services à l’échelle mondiale, grâce à nos partenaires, puis grâce à un nouveau service de conseil qui a commencé avec une petite équipe de spécialistes SIG. Après que notre équipe CSM ait commencé à se développer, j’ai assumé le rôle de premier responsable de compte technique (TAM) en dehors des États-Unis, rôle qui a de nouveau connu une croissance massive qui m’a amené à prendre en charge le rôle de directeur des solutions techniques aujourd’hui.
D’ailleurs, quand as-tu entendu parler du BIM pour la première fois, notamment dans le domaine de l’Infrastructure ?
Le terme BIM n’existait pas vraiment avant disons 2005, jusque-là nous appelions cela la modélisation orientée objet, qui était en fait une approche basée sur les composants pour la conception reflétant les actifs qui seraient construits. Dès le départ, nous avons vu l’avantage de transporter des informations dans les objets tout au long du cycle de vie des actifs et mon premier projet pilote concernait en fait les autoroutes où j’ai dirigé un projet de recherche appelé HAVR (Highways Agency Virtual Reality). L’infrastructure a donc été pour moi le premier domaine où j’ai testé ce qu’on appelle aujourd’hui le BIM !
Quand as-tu commencé ton rôle de Global Business Development et dans quelles circonstances ?
J’ai mentionné plus tôt que je suis passé du rôle de premier CSM à celui de premier TAM en Europe. En raison d’une réorganisation, mon rôle de TAM ne relevait plus du directeur des Grands Comptes, ce qui était important pour moi. Cependant, très peu de temps après, j’ai été approché par les responsables de nos équipes de développement des ventes – l’une pour les bâtiments (AEC) l’autre pour les infrastructures (ENI). J’aurais volontiers rejoint l’une ou l’autre équipe, mais en tant qu’ingénieur civil j’ai dû prendre l’option ENI (Ingénierie et Infrastructure). Cela n’avait pas d’importance car les deux équipes ont fusionné après quelques années et j’ai été un membre très heureux tout au long de cette expérience.
En 1 ou 2 phrases, quelles sont les missions du département dont tu fais partie ?
C’est un véritable défi ! Aujourd’hui, nous avons pour mission de contribuer à alimenter et à faire évoluer la croissance d’Autodesk, mais c’est simpliste et peut-être trop lié aux ventes. Notre équipe est vraiment un groupe d’experts en la matière qui, parmi leurs compétences, ont la capacité de parler au nom d’Autodesk, de s’engager avec des équipes de produits ou de services internes, de participer à des comités de l’industrie et d’aider les clients à gagner des projets. Souvent, nous avons été décrits comme des personnes comblant certaines lacunes et qui font le travail de certains dont ce n’est pas la responsabilité ou qui ne peuvent pas le faire. Ce qui signifie par conséquent que chaque jour peut être différent – des déplacements fréquents semblent être une condition préalable pour répondre à ces demandes récurrentes.
Qu’est-ce que cela a changé dans ta vie et comment et pourquoi tes expériences passées t’ont-elles vraiment aidé ? Était-ce une évolution naturelle et logique ? Le rêve que tu voulais réaliser depuis longtemps ?
Je pense avoir dit plus tôt que le changement est quelque chose auquel je me suis habitué, même si cela peut être stressant quand on a la stabilité d’emploi, une famille et une maison auxquelles penser. Dans une certaine mesure, le rôle de développement des ventes me convient parfaitement, car cela me permet de partager mes expériences variées de nombreuses façons et avec divers publics. Le manque de cohérence est aussi quelque chose que j’ai appris à apprécier et je peux rapidement changer de casquette pour travailler avec les demandes et les responsabilités en constante évolution qui se présentent.
Si tu devais résumer et expliquer en quoi consiste ton rôle dans l’industrie AEC, que dirais-tu ? Nous savons qu’il peut parfois être difficile pour certaines personnes de comprendre cela…
J’ai trouvé un moyen d’apporter des conseils éclairés et expérimentés aux clients et aux collègues en interne, tout en continuant à apprendre et à me développer grâce à mon engagement dans de nombreux comités de l’industrie et organismes de normalisation. Donc, je suppose que je suis capable de partager ce que j’ai appris tout en apprenant et c’est grâce à l’équipe de développement commercial d’Autodesk que je peux le faire – il est trop facile de devenir opérationnel ou de se concentrer sur un seul projet, ce qui peut bien sûr être agréable et offre un solide développement de carrière, mais avec le risque de toujours faire la même chose.
Dirais-tu que tu es un évangéliste ?
Certainement, mais pas quelqu’un qui le crie haut et fort. Je suis assez réservé en ce qui concerne les médias sociaux ou l’auto-promotion, je ne publie pas trop parce que je sais toujours qu’il y a d’autres experts qui pourraient être mieux informés. Cependant, j’apprécie l’opportunité de faire des présentations lors de réunions avec des clients, d’événements de l’industrie et de créer des articles avec mes collègues du marketing. Mettre en mots des idées et des réflexions est un moyen positif de s’assurer que les autres entendent et comprennent un point de vue qui, espérons-le, les aidera à prendre des décisions plus rapides ou meilleures concernant l’adoption de la technologie.
Pourrais-tu nous parler de plusieurs grandes réalisations que tu as accomplies dans ce rôle et dont tu es particulièrement fier ?
Depuis plusieurs années, je m’efforce d’établir des relations plus étroites avec les communautés de normes ouvertes pour Autodesk et également le secteur du génie civil. Récemment, dans ce cadre, j’ai rejoint le comité directeur de la salle d’infrastructure de buildingSMART International, ce qui m’a permis de soutenir le développement de nouvelles entités de schémas pour les infrastructures civiles. J’ai pu ainsi positivement aider au développement de la prise en charge des nouveaux schémas dans les produits d’Autodesk (tels que l’IFC4.3) et je pense avoir un retour positif et enthousiaste de la part des responsables produits et d’autres supporters de l’entreprise. Autodesk adopte très vite ces standards car nous sommes conscients de l’importance des formats ouverts.
J’ai également beaucoup milité pour une meilleure prise en charge des normes BIM, en particulier l’ISO 19650 dans les solutions Autodesk. En tant que membre du comité technique des normes britanniques à l’origine de ces normes, j’ai vu la valeur significative de leur adoption et j’ai réalisé qu’il était vital que les logiciels s’alignent sur les exigences pour les rendre plus faciles à mettre en œuvre pour les utilisateurs. Aujourd’hui, Autodesk a apporté de nombreuses améliorations de flux de travail pour l’ISO 19650 et continue de travailler avec ses clients pour ajouter d’autres améliorations.
Quels sont également les défis auxquels tu fais face au quotidien ?
Le rythme du changement est une vraie frustration. Voir les mêmes erreurs se répéter dans nos processus industriels ou dans l’utilisation de la technologie est très décevant car cela signifie que quelqu’un a payé trop cher pour un service, que des projets peuvent être retardés ou qu’il y aura de l’insatisfaction dans la solution livrée. Cependant, j’apprécie le fait que nous soyons sur un chemin positif, à la fois au sein des organisations et en tant qu’industrie, et nous devons donc respecter le fait que certains avanceront plus lentement que d’autres – il est cependant important de ne pas accepter le statu quo et de faire campagne pour le mieux chaque fois que possible.
Tu es certainement l’un de nos meilleurs experts et défenseurs des sujets tels que l’openBIM, l’IFC et l’interopérabilité. Mais pourquoi ? Est-ce quelque chose qui te passionne ? Comment décrirais-tu et expliquerais-tu ces sujets et pourquoi sont-ils si importants pour ton industrie ?
La réponse est liée à la frustration que j’ai avec le changement parfois lent ou voire même absent. Je plaisante parfois en disant que je suis intrinsèquement paresseux et que je cherche toujours un moyen plus simple ou meilleur de faire quelque chose. L’adoption de nouvelles technologies, la réduction des problèmes d’interopérabilité et l’utilisation de processus normalisés cohérents sont essentiellement un moyen de rendre le travail plus facile et plus cohérent. Le défi consiste à faire comprendre, tester, améliorer et adopter le changement, car les gens sont intrinsèquement réticents ou méfiants à l’égard du changement ou du moins à leur risque perçu de changement, acceptant d’une manière ou d’une autre que la manière parfois dysfonctionnelle dont ils pourraient travailler aujourd’hui est plus acceptable.
Comment interagis-tu avec buildingSMART ?
Je suis très actif au sein de buildingSMART. En tant que membre du comité directeur de la salle d’infrastructure, je participe à leurs visioconférences matinales toutes les deux semaines et je suis également président de leur comité directeur de projet où nous tenons des réunions mensuelles avec les parties prenantes et enfin je fait partie du comité directeur de buildingSMART UK & Ireland chargé de l’infrastructure où nous organisons à nouveau des appels mensuels. En plus de cela, je participe régulièrement à des sommets, où j’ai présenté à de nombreuses reprises, participé à des webinaires et, avec d’autres membres de la section Royaume-Uni et Irlande, j’ai aidé à produire un rapport IFC bien accueilli qui a été publié par AEC Magazine .
Tu es également profondément impliqué dans les activités les plus importantes liées à la transformation numérique britannique avec des associations clés. Pourrais-tu nous en dire un peu plus à ce sujet et nous expliquer pourquoi c’est si important ?
Au Royaume-Uni, nous avons été les premiers à adopter de nouvelles solutions numériques pour l’industrie AEC qui comprenaient des technologies pionnières de modélisation d’objets qui ont conduit au BIM. J’ai eu la chance de participer à des essais au début de ma carrière et j’ai étudié les avantages et les défis de la mise en œuvre. Lorsque j’étais directeur de la recherche et de l’innovation chez Atkins, nous avons participé à un certain nombre d’activités de recherche collaborative qui comprenaient un programme appelé Avanti. Avanti a testé les technologies mais aussi les pratiques de travail collaboratives qui ont conduit à BS1192: 2007, le premier code de pratique pour l’utilisation de la technologie qui a identifié l’avantage d’un environnement de données commun (CDE) et a été utilisé pour persuader l’investissement dans des processus améliorés et le BIM pour le gouvernement britannique . La possibilité de réduire les dépenses des contribuables sur les projets publics et les actifs exploités est un objectif que je soutiens pleinement, surtout s’il tire parti des technologies et des processus que je considère comme progressifs et même agréables.
Sur quels projets les plus passionnants as-tu travaillé en tant que Global Business Development Executive ?
C’est difficile à cerner car je fais partie d’une équipe qui a piloté des changements internes et externes à Autodesk plutôt que des projets individuels. Le développement et la publication d’un support pour les outils d’interopérabilité sont certainement l’un de nos grands succès d’équipe, tout comme la sensibilisation aux normes BIM pour une meilleure collaboration.
Tu es l’une des personnes les plus compétentes sur l’openBIM et les sujets de normalisation comme l’openCDE ou l’ISO19650. Comment fais-tu pour avoir autant de compétences et de certifications ?
Merci pour ces compliments. Je pense que cela est en partie lié au fait d’être au bon endroit au bon moment pour s’engager sur ces sujets, mais aussi d’avoir une passion personnelle pour le changement positif et le désir que les choses soient bien faites et pas seulement par stimulation intellectuelle. Je me suis donc impliqué avec l’intention d’apporter des améliorations évolutives et durables plutôt qu’une complexité inutile ou des problèmes qui conduisent à l’échec.
Par ailleurs, tu as été récompensé à plusieurs reprises par l’AEC Industry, pourrais-tu nous en dire quelques mots ?
Je pense que récompensé est un terme peu fort. Je dirais plutôt reconnu par mes pairs pour mes efforts. Je suis un triple membre d’institutions professionnelles comprenant l’Institution of Civil Engineers (FICE), la Chartered Institution of Civil Engineers (FCInstCES) et la British Computer Society (FBCS) et je suis également ingénieur agréé (CEng) et un professionnel de l’informatique agréé (CITP) .
Je suis extrêmement fier de ces honneurs, car ils ont nécessité des processus d’examen professionnels et la présentation de preuves de ma part. J’encourage également tous ceux qui travaillent dans n’importe quelle industrie à rechercher la reconnaissance de leurs compétences par des organismes professionnels ou techniques appropriés – c’est aussi précieux que la réussite scolaire et, dans certains cas, le seul moyen de développer votre carrière.
Comme nous le savons tous, le Royaume-Uni est définitivement un exemple clé en termes de transformation numérique et le pays a pris les bonnes décisions pour y parvenir. A ton avis, pourquoi êtes-vous aussi bon dans ce domaine et qu’est-ce qui fait la différence avec les autres pays ? Cela a-t-il quelque chose à voir avec la mentalité et la culture anglo-saxonnes ?
Je pense que l’approche britannique est un bon équilibre entre l’esprit d’entreprise et une pensée pratique équilibrée. Il y a essentiellement une culture à vouloir que les choses soient meilleures, mais le respect du passé signifie que les changements doivent être vérifiés pour s’assurer qu’ils sont adaptés et adoptables. Parfois, je pense que le Royaume-Uni pâtit d’avoir à prouver une grande amélioration, et à ne pas mettre en œuvre le changement en raison de la réticence ou simplement en considérant que la preuve d’un avantage possible est suffisant !
Je crois qu’il n’y a rien d’unique au Royaume-Uni, autre qu’une volonté culturelle de changer et de faire mieux – je suis sûr que toutes les cultures et nations en sont capables, mais parfois elles ne veulent peut-être pas risquer un changement !
D’après ce que tu peux voir au niveau mondial, comment évalues-tu le niveau de maturité de la plupart des pays ?
En supposant que la question concerne la maturité numérique, je pense que nous assistons à une adoption continue de nouveaux processus et solutions à travers le monde. Les pionniers tels que le Royaume-Uni explorent d’autres avantages et opportunités, tandis que d’autres sont peut-être au début du processus,. Ce qui est clair, c’est que le changement sera soutenu à mesure que les avantages seront mis en évidence. Dans certains pays émergents comme le Chili ou le Vietnam, il est particulièrement encourageant qu’ils aient adopté le BIM en tant que changement de paradigme plutôt que de tenter une lente amélioration progressive – je pense que c’est ainsi qu’ils peuvent aller plus vite et également encourager leurs jeunes professionnels et leur industrie à penser qu’il s’agit d’une façon de travailler meilleure et plus agréable.
Bien que le Royaume-Uni soit déjà assez avancé, que reste-t-il en termes de transformation numérique ? Nous avons vu par exemple les futurs projets de National Digital Twin ainsi que le projet de créer également un jumeau numérique du réseau de transport d’énergie et de réseau intelligent au Royaume-Uni ?
Le UK National Digital Twin est, je crois, motivé par un objectif d’intégration des données entre les industries et les propriétaires d’actifs. Nous ne savons pas quels pourraient être les avantages potentiels d’une augmentation des données interopérables ou son impact sur la société, mais il y a une croyance que les points positifs l’emporteront largement sur les points négatifs.
Le gouvernement continue de faire pression sur ses propres ministères et autres propriétaires d’actifs publics pour qu’ils passent à l’utilisation des données d’actifs numériques. Le « fil d’or » (Golden Thread NDLR) requis par la récente loi sur la sécurité des bâtiments, le manuel de construction et l’obligation de gestion de l’information dans la feuille de route de l’Autorité des projets d’infrastructure poussent tous les projets à démarrer et à rester en numérique tout au long de leur cycle de vie. Cela reflète le succès du programme BIM initial et la prise de conscience que nous devons faire mieux dans la gestion et l’exploitation des actifs bâtis – vous ne pouvez démontrer une amélioration, par exemple liée aux objectifs durables, que si vous mesurez, ce qui doit s’appuyer sur des données numériques stockage.
Comment fais-tu pour rester toujours à la pointe des connaissances ? Lis-tu beaucoup au quotidien ? Quel est ton secret ?
J’ai toujours essayé de lire autant que possible, qu’il s’agisse de magazines spécialisés, de revues, de normes ou de sites Web techniques. Je suis assez prudent en me questionnant en permanence pour savoir si ce que je lis est correct, souvent en vérifiant les faits ou au moins en vérifiant que les choses aient du sens. Il est cependant de plus en plus difficile de suivre le rythme car il y a tellement de choses à tester et à suivre qui ne sont en réalité qu’un symptôme du rythme des changements technologiques et de l’énorme disponibilité d’informations.
Quels sont vos rêves ou vos objectifs pour l’avenir ?
Je dis souvent que je voudrais une épitaphe qui dise que j’ai aidé à changer l’industrie et c’est un principe auquel je suis resté fidèle. Peut-être que maintenant que je suis dans ma quatrième décennie en tant que professionnel, je me penche vers la mise en place d’un héritage, qui pour moi consisterait à transmettre aux autres afin qu’ils puissent être tout aussi enthousiastes et prendre le relais du changement de l’industrie après moi.
Hors milieu professionnel, quelles sont tes passions et activités personnelles ?
J’ai toujours été un fan des activités de plein air. Ainsi, j’aime voyager dans de nouveaux endroits, me promener dans la campagne, faire du vélo en montagne, jouer (mal) au golf ou simplement flâner sur la côte. J’emporte aussi fréquemment un appareil photo avec moi lors de mes voyages, en particulier lorsque je visite un nouveau pays ou une nouvelle ville, car la photographie a toujours été mon passe-temps favori. Depuis mon plus jeune âge, j’ai été scout polonais dans l’organisation d’émigrants (ZHP PGK) et pendant plus de 30 ans, j’ai été instructeur aidant à diriger des groupes régionaux, en tant que chef de camp et pendant plus de 12 ans, j’ai aidé à organiser des camps pour louveteaux chaque été. Je suis également très fier que mes deux filles qui sont adolescentes soient membres de l’organisation scoute polonaise depuis l’âge de 6 ans et qu’elles soient restées impliquées dans la mesure où ma fille aînée dirige un groupe de scouts à Slough. À la maison, je me détends en cuisinant pour la famille et en regardant simplement des films ou de bonnes comédies et drames télévisés, en lisant mon Kindle, en dégustant du vin. Enfin, j’aime toujours jouer à des jeux informatiques qui ont commencé avec ce fameux Commodore 64 que mes parents m’ont offert à l’adolescence et qui m’ont aidé à diriger ma carrière depuis.
Marek, à nouveau félicitations pour votre carrière et pour toutes ces réalisations et merci pour votre temps. Nous vous souhaitons le meilleur pour l’avenir, vous êtes une référence et un exemple pour nous tous.